企业的繁荣和发展最终起作用的是人,人是企业生存和发展的根本。人在企业中又是一最大的变数，正所谓“成也萧何，败也萧何”对人的管理也就是对企业的管理。
本书就企业聘人，用人、管理人等方面存在的一系列问题进行了深刻独特到的分析，给用人者提供了警醒。同时，也让企业认识到自己人力资源管理方面的不足，从而加以改进，只有这样企业才能得到可持续发展。

第一章 人员招聘风险：鸡蛋里挑骨头，供需严重脱节
第二章 人员甄选风险：主观武断，难辨庐山真面目
第三章 用人风险：用短舍其长，使“能人”沦为“常人”
第四章 家族式管理风险：任人唯亲，庸才难胜大任
第五章 绩效评估风险：干与不干一个样，严重挫伤员工的积极性
第六章 薪酬管理风险：感情用事，缺乏权威性
第七章 裁员免职风险：关键人才流失，业务陷于瘫痪
第八章 培训管理风险：无的放矢，赔了夫人又折兵
第九章 劳资关系风险：管理机制不完善，引起内部争议
第十章 培养接班人风险：缺乏战略眼光，丧失发展机会
参考文献