《成本管理规范操作》介绍了企业常见的成本管理方法，并附有相关的案例分析，便于在学习中参照运用。从目前西方发达的资本主义国家的成本客理实践看，企业的成本管理人员不仅需要掌握一般的成本管理知识，还要根据企业自身的经营特点，探索适合本企业特点的管理方法，如成本•计划评审法、价值工程分析等都是由成本管理人员在成本管理实践不断总结和完善的，这些方法有力地推动了企业成本管理水平的提高。
在企业的经营活动中，成本管理占据着极为重要的地位。在现代市场经济条件下，企业间的竞争越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须加强成本管理，通过产品成本的降低，不仅可以加大企业的利润空间，还可以增强企业的竞争优势。
成本管理是一个复杂的系统工程，需要企业经营活动中的各个相关环节相互协调，《成本管理规范操作》所介绍的成本管理方法是按照企业的一般管理程序进行的，主要包括成本的预测、决策、预算、控制、业绩评价、成本分析等内容。相关方法既可以单独运用，也可根据企业情况系统应用。