中国企业的执行问题，只能由中国管理者自己解决。

《执行》之后历时2年，中国知名公司高层管理者精心打造本土执行问题的系统解决方案

本书深刻剖析了中国企业、中国的经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。作者着重系统地介绍了组织执行力，而不是个人执行力，从执行是什么、执行力缺乏的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克

没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。
——李汉生 和勤软件总裁

中国企业的发展切不可简单照搬“他山之石”而不顾文化沉淀、发展阶段等制约因素，本书正是将西方理论和中国现实很好地结合起来，帮助中国企业解决执行问题的建设性尝试。
——张斌 中国对外贸易运输（集团）总公司总裁

多数中国企业的组织执德力比较薄弱，这是中国企业较之西方优秀企业的主要差距。而本书提供了切实的路径与方法，有效地推行中国企业走向成功、迈向卓越。
——西曼 SAP北亚区总裁兼首席执行官