杰克·韦尔奇和通用电气的成功靠的是什么？归根到底一句话，赢在执行——卓越执行。
杰克·韦尔奇的卓越执行具备两个有效要件，一是“认真百分百，不打折扣”，二是“踏踏实实，一步一个脚印”。
在结果上，卓越执行要做到“三保”，即保时、保质、保量。
在过程上，卓越执行要完成两个规定动作和两个自选动作。两个规定动作，一个是“步步到位”一个是“步步正确”。两个自选动作，一个是完美“补白”，一个是持续改进。
为了赢，我们必须像杰克·韦尔奇那样全面提升执行力——
第一 把提升执行力的关键放在领导上。
第二　提升组织的执行力，通过精细控制来保证执行。
　　第三　提升员工的执行力，通过员工素质来保证执行。
　　赢——向杰克·韦尔奇学执行，我们从现在就开始做吧！