由于工程前期准备不足，我们经常可以看到如电气工程与空调工程，或与建筑工程的前后关系不明确并在这种条件下进行施工的现象。尽管在大型工程的施工组织计划中，操作人员及重型设备的安排必须在工前数月就着手去做，但是往往由于对其认识不足，在现场事先准备不充分，在施工工地只能进行疲于奔命式的施工管理。这样做的结果是无法得到令人满意的施工效果。
为了解决这一问题，提前将各有关单位集中起来进行共同协商是非常有意义的。协商内容不应仅仅是泛泛的、概念性的，而庆对可能发生的各种情况进行细致、深入地讨论。在管理者与实施者之间，应形成可能发生的问题及时商量具体的解决措施，以达到共识的良好环境氛围。
本书根据上述观点，对以往发生的各种失败案例的现象、原因及对策，以照片及图片的形式进行详细说明。当现场管理者在施工中产生疑问或与有关人员进行协商时，本书如能被用作参考书，并在实现安全且具有优良施工质量的现场管理中起到作用，我们将深感荣幸。