朱旻：清华大学MIA，中山大学岭南学院EMBA。曾任美国奇达技术有限公司中国区运营总监。长期致力于制造企业的经营管理工作．主张生产管理是战略、战术与执行的三位一体式的管理，对制造企业的生产线改造、效率分析、标准制定、产能规划与管理、生产效率提升等方面的工作有着丰富的实战经验。现为多家知名企业的咨询顾问．主要负责生产能力评估、生产资源消耗测定和规划等方面的工作。

本书从生产计划制订的基础、生产计划的制订、生产计划控制与作业排序、生产计划执行过程、生产车间信息管理、适时生产与产品导入期管理、生产计划变更管理、生产能力开发与管理等8个方面，全面阐述了生产计划制订与执行各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地将生产计划的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高。
本书是生产计划主管及制造企业相关管理人员进行科学、规范化管理和迅速提升自身能力的参照范本。