作者简介： 浙江大学求是特聘教授，国家杰出青年基金获得者，专业从事创造、创新，创业的管理与政策研究。现任浙江大学公共管理学院副院长，浙江大学科教发展战略研究中心（教育部战略研究基地）主任，“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地常务副主任，中国科学与科技政策研究会副理事长，中国工程院教育委员会委员，全国青联社会科学工作者联谊会副会长，浙江省人民政府经济建设咨询委员会委员。
作品：《创新的地平线》 《演化与创新经济学评论(2008年第1辑 总第1辑)》 《专业技术人员创新能力培养与提高》 《走向自主:浙江产业与科技创新》 《技术管理》 《新形势下产学研战略联盟创新与发展研究》 《管理的式微》 《演化与创新经济学评论-2009年第2辑(总第3辑)》 《演化与创新经济学评论:2009年第3辑(总第4辑)》 《创新政策:多国比较和发展框架》 《研究与开发管理》 《技术创新管理方法》 《国家技术发展系统初探》 《永续发展》 《演化与创新经济学评论:2009年第1辑(总第2辑)》 《研发项目管理》

全书深入浅出地探讨了研究与开发管理的12个方面，包括研发的战略、流程、组织、文化、资金管理、团队管理、知识管理、信息化管理、知识产权管理、绩效管理，以及研发的国际化和开放化。本书吸收了最新的研发管理思想，通过丰富的案例阐释了研发理论。全书既具有相当的理论创新性，又具有可操作性和实用性。
本书可作为理工科、管理学等专业本科生、研究生及MBA学生的教材；也可供政府科技领域的高层领导、企业高级技术主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考。

绪论篇
第1章 研发管理概述
1.1 研发的基本概念
案例：爱因斯坦环
案例：微软2008新技术
案例：无烟香_烟的研发
案例：ibm的创新
1.2 研发的类型
案例：抗生素的发现
案例：吸尘器的发明
案例：录像机改进
案例：巴斯德研究所
1.3 研发的演变
1.4 研发的特点与作用
1.5 本书框架及结构体系
思考题
战略篇
第2章 研发战略
2.1 研发战略概述
2.2 研发战略决策
2.3 研发战略分析工具
案例：基于ipd模式的研发战略
思考题
第3章 研发流程
3.1 研发流程概述
3.2 研发流程管理体系
3.3 研发流程实施方法
案例：gwm5000p无线传输通信系统创新
思考题
第4章 研发组织
4.1 企业内部研发组织模式
4.2 二元研发组织模式
4.3 合作研发组织模式
4.4 虚拟研发组织模式
4.5 研发网络组织模式
案例：蓝色巨人ibm的矩阵组织
思考题
第5章 研发文化
5.1 研发文化的内涵
5.2 研发文化的要素
5.3 研发文化的建立
案例：3m公司的研发文化
思考题
运作篇
第6章 研发资金管理
6.1 研发活动的筹资管理
6.2 研发活动的预算方法
6.3 研发活动的资金分配
6.4 研发活动的成本控制
案例：西门子的研发资金管理方式
思考题
第7章 研发团队管理
7.1 研发团队概述
7.2 研发团队的机制
7.3 研发团队的建设管理
7.4 新型的研发团队
案例：奇瑞汽车公司的研发激励机制
案例：comcorp虚拟人力资源研发团队
思考题
第8章 研发知识管理
8.1 研发知识管理与研发绩效的关系
8.2 研发过