日比野省三，1940年出生于日本爱知县。中京大学教授、日本企划学会会长。中国西安市社会科学院客座教授。学术博士。美国威斯康辛大学研究生院毕业，后留学德国，研究经营工学。与南加利福尼亚大学的杰拉尔德•纳德勒教授一同提倡“突破思考”理论，引起世界性关注，被誉为日本企划学第一人。著有《新突破型思考》《超级思考法“爸爸妈妈”创造理论》《突破》等书。

决定企业与人生成败的七大思考习惯
如果说丰田公司的创始人之一大野耐一所著的《丰田生产方式》阐释了该公司的核心竞争力——丰田精益制造方法的话，那么《丰田的思考习惯》则道出了丰田在管理思维模式上强势的原因。
本书以丰田公司的发源地——日本三河地区历史上所形成的独特的思考模式为切入点，总结出当地人从德川家康、三河武士直到丰田佐吉、丰田喜一郎所一脉相承的思考基因——质实刚健、勤勉力行、清贫蓄财、质素俭约、深谋远虑、家内安泰，其中所蕴含的思想精华，对于每个企业、每个人都具有重要的指导意义。
在此基础上，丰田公司创造出顺应现代企业规律、契合当代人职场发展和人生规划的七大思考习惯，不仅造就了当今世界上最强大的汽车企业，也培育出众多优秀的思考型人才。本书提炼其中的核心理念，配以系统的理论阐述，令读者掌握企业经营、职场进阶最便捷的成功法则，并收获人生成长的有益借鉴。

序章 何为思考习惯将思考习惯化三河武士的六大思考习惯丰田思考习惯的确立者们第一章 思考习惯1 不追寻先例混合车和思考习惯织田、德川联军的“构造”“just in time”的秘密寻求独特的“差异”丰田化的思考习惯第二章 思考习惯2 从本质和根本上考虑问题从本质和根本上来思考丰田佐吉和丰田中央研究所的对话丰田的根本性研究探寻五个“为什么”的目的从目的到根本的方法过去的延长线上没有未来的时代能够接近根本，就找到了超越的理由重新定义浪费第三章 思考习惯3 终极思考是为了持续改变丰田强势秘密之终极思考何谓绝对基准何谓突破思考习惯将看不见的问题可视化终极思考的不断改善“解决中毒症”第四章 思考习惯4 独特的结构构建德川家康思考习惯的秘密丰田中结构构建的天才结构和系统的差异丰田的系统改善丰田重视关联重视对过程的经营从源流到支流到蔓延的思考方式第五章 思考习惯5 在现地、现物、现场收集信息网络的利弊蔓延的虚拟世界空谈的现场主义丰田的总公司在现场数据、信息很方便爱因斯坦的恋人第六章 思考习惯6 重视人性“要是裁员我就辞职”丰田人事评估的秘密大家集中起来考虑问题的思考习惯丰田劳资关系的秘密坚固的团结力第七章 思考习惯7 缔造持续变革的文化丰田思考习惯和万博不断改善赋予人动机的思考习惯丰田的敌人是丰田改善管理和革新管理两大不同的思考引擎持续变革的文化第八章 思考习惯和突破性思考七大原则和丰田的思考习惯第一原则 独特的差异性原则第二原则 目的展开原则第三原则 从未来中学习“应有姿态”的原则第四原则 系统原则第五原则 适应目的的信息收集原则第六原则 参与计划原则第七原则 持续性变革的原则第九章 通往top runner的道路实现超越的思考习惯的研究七大思考习惯引起的经营超top runner的方法后记 七大习惯成为传承可能译后记 让丰田思考习惯惠及更多的人