王振林
教授级高级工程师，人力资源管理师。
历任机械科学研究院可靠性技术中心助理工程师、振华机械技术公司技术开发部经理、包装机械研究所所长助理、人事教育处副处长，机械科学研究总院人力资源部部长，中机生产力促进中心副主任、党委副书记。兼任中国青年科技工作者协会会员、中国机械工程学会理事会青年工作委员会委员。
先后参加或负责完成了十多项科研开发项目，获省部级科技进步三等奖一项，实用新型专利一项。负责或参与制修订企业人力资源管理方面的规章制度60余项，撰写工作报告近百篇。在《中国人才》、《中国人事报》、《国有资产管理》等报刊上发表论文30余篇；合作出版《项目管理导论》、《我国专业技术人才能力建设研究》等专著3部。

让自我管理成为习惯，引爆组织绩效增长引擎
央企人力资源工作20年经验积淀
员工价值提升必读本
随着知识经济和信息社会的不断发展，自我管理与每一位职业人特别是知识型员工的工作成效息息相关，成为人们工作中无法回避的重要组成部分。作者总结、提炼多年来从事人力资源管理实践工作的心得和体会，从调整心态、聚焦注意力、提升能力、承担责任、强化沟通、融入团队、规避风险和追寻意义等8个方面探讨知识型员工的自我管理。本书内容通俗易懂、案例丰富，理论联系实际，是广大知识型员工提高职业素养、强化自我修炼的有用参考读物。

推荐序一推荐序二推荐序三前言第1章 重塑自我的起点：调整心态 1.1 什么影响了职业心态 1.2 良好的职业心态忌讳四种心理 1.3 用健康的心态品味人生 1.4 企业高层管理者要有好心态第2章 发挥优势的关键：聚焦注意力 2.1 注意力是一种稀缺资源 2.2 企业人力资源管理中的注意力 2.3 企业管理者的注意力 2.4 聚焦是成功的重要因素第3章 创造价值的基础：提升能力 3.1 知识型员工及其能力特点 3.2 知识型员工的职业能力分类 3.3 知识型员工的能力锁定 3.4 企业知识型员工职业能力建设 3.5 基于能力的人力资源管理第4章 赢得信任的前提：承担责任 4.1 责任的丰富内涵 4.2 责任的基础是自信和信任他人 4.3 知识型员工的责任 4.4 企业高层管理者的责任 4.5 国有企业及其领导班子的责任第5章 理解和尊重的渠道：强化沟通 5.1 沟通的要点 5.2 人力资源管理中的沟通 5.3 企业管理沟通的渠道 5.4 企业管理中的沟通第6章 协作和分享的途径：融入团队 6.1 团队不同于团体和组织机构 6.2 知识型员工的团队建设 6.3 国有企业团队建设第7章 转危为安的方法：规避风险 7.1 晋升的风险及防范 7.2 “青蛙”式的风险及防范 7.3 知识型员工的职业风险 7.4 国有企业经营者道德风险及防范第8章 把握方向的智慧：追寻意义 8.1 春节的意义 8.2 现实的意义 8.3 经典著作的意义 8.4 企业人力资源管理的意义思考后记