连云尧，知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。

曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训。其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。因其在企业工作20多年，有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。

研究方向为企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”，出版了《低成本激励艺术》、《实战执行力》和《组织执行力》等教学光盘。

《做最好的执行团队》主要内容简介：回首《名家论坛》八年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集出版，是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。

第一章 执行力决定企业存亡　执行力是企业核心竞争力　企业发展取决于执行效果　一流执行胜过一流点子第二章 企业执行不力九大症状　拖拉造成执行力低下　死板执行无法达到预期效果　解决问题同时制造问题　互相推诿不愿执行　处罚因人而异难以执行　多头指挥无法执行　政策形式主义难执行　执行中变形走样　工作细节导致执行失败第三章 造成执行不力的五大症结　以为“讲过了”就行　总是说“我不会”　遇到难题“没办法”　面对目标说“不可能”　凡事都要找借口第四章 高效执行有方法　理念变天地变，理念不变原地转　用机制规范执行　高效执行靠团队第五章 三步打造高效执行团队　三步打造高效执行团队　第一步：制订合适的企业战略　第二步：规划周密的执行路径　第三步：培育优秀的执行人才　小结经典语录