石章强，工商（公共）管理领域的品牌研究、传播和营销咨询实践者，锦坤品牌研究院执行副院长、上海锦坤文化传播有限公司CEO。以其十余年营销、管理及咨询经历，服务了上百个国内外知名品牌、组织和机构。
　　先后首创“对标”“混合”“热产品”“软传播”“新坐商”“易模式”等战略、管理和营销思想与方法，著有《对标》《混合理论》《企业过冬》《企业下乡》《热产品》《软传播》《易模式》《E营销》等畅销专著。

在过去两三年里，“商业模式”一词被滥用了，也被误解了。
那么，商业模式到底是个什么东西？
商业模式似乎什么都是。当一个社会人人都开口闭口谈商业模式的时候
，也就是商业模式开始出问题的时候了。
《易模式(商业模式的三易法则)》(作者石章强)是关于介绍“商业模式
”的专著。
《易模式(商业模式的三易法则)》包括了在对标中产生最合适的商业模
式；在变异中设计最有效的商业模式等三章内容。

第一章 何为商业模式？ 一、真的“一模就灵”吗？ 当人们在谈论商业模式时，究竟在谈论什么？ 确立商业模式 二、说清楚商业模式——用三张A4纸足够了 三、商业模式的九大核心要素 商业模式包含的要素 四、创新和资源匹配——商业模式的灵魂 五、商业模式的“三易” 易与商业模式三易 案例：生态家是如何创造易模式的？ 生态家易模式的三个特征 生态家易模式的四个要素第二章 在对标中产生最合适的商业模式 一、追赶型商业模式 案例——超人VS飞利浦；在错位竞争中角逐 二、并驾型商业模式 案例——欧普VS雷上：产品与渠道双雄角力 三、超越型商业模式 案例——如家VS锦江之星：谁会领跑？ 四、蛙跳式商业模式 案例——奇瑞VS吉利：国产车第一品牌的博弈 五、核变式商业模式 案例——友邦VS奥普：花开花落 六、鸡杂式商业模式 案例——上岛：超越星巴克了吗？ 七、前向一体化商业模式 案例——文蜂VS永琪：谁会胜出？ 八、后向一体化商业模式 案例——丽婴房VS好孩子：新老对手争天下 九、横向一体化商业模式 案例——开元VS锦江：两强争霸 十、前后向一体化商业模式 案例——天福VS竹叶青：殊途同归第三章 在变异中设计最有效的商业模式 一、老产品，新渠道 案例——来伊份：瓜子也可以专卖？ 二、老产品，新卖法 案例——文峰：美发店的吸金术 三、新产品，新渠道 案例——车保姆：洗车店靠什么赚钱？ 四、新产品，新卖法 案例——喜福来红蛋，红遍上海滩 五、老产品，老渠道，新卖法 案例——小书店打败当当网 六、老产品，新渠道，新卖法 案例——平安车险，一招打天下后记 我与商业模式