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| 名称 | 企业并购整合:基于企业能力论的一个综合性理论分析框架 |
| 索引号 | F271/63 |
| 分类号 | F271 F271(企业体制) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
| 作者 | 王长征、 |
| 出版社 | 武汉:武汉大学出版社,2002 |
| ISBN | 7-307-03444-1 |
| 页数 | 341页 |
| 价格 | CNY15.00 |
| 标签 | 企业合并、研究、并购、 |
| 简介 | 营销管理前沿丛书 |
| 注解 | 企业并购活动已经历了五次大的高潮, 目前正处在第五次高潮。企业并购活动发生后, 如何对企业的资产、文化、人力资源、流程再造、战略管理、核心能力等进行整合, 是一个异常重要的事情, 它的成败直接关系到企业并购活动的成败, 所以世界各国, 包括中国, 对企业并购整合都是十分看重的, 它的成功可以使企业顺利地执行自己的战略, 并发展壮大。 |
书籍简介
本书围绕企业并购的价值创造源自整合过程中的能力管理这一核心命题,通过理论演绎战略、文化、人力资源、流程等管理要素与企业能力、市场竞争优势之间的内在逻辑关系,以及提出这些要素的整合可选择的模式或应遵循的原则,建立了一个综合性的理论分析框架。
书籍目录
第一章 并购整合:通过能力管理创造价值
第二章 核心能力与企业并购
第三章 并购整合过程中的企业能力管理
第四章 并购整合过程中的战略管理
第五章 并购整合过程中的文化管理
第六章 并购整合过程中的人力资源管理
第七章 并购整合过程中的流程再造
第八章 中国企业并购整合的制度、文化分析与路径选择
主要参考文献



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