《经营变革:组织变革之经理人手册》主要包括许诺变革推销变革、曝光变革阻力、升高标杆、激励到极致、鼓励风险承担倡导首创精神、不要事必躬亲、营造支持的环境、密切监督变化、重振士气、提供新的工作要领、发放“心理奖金”、加强沟通等。