先后于中国人民大学、厦门大学获得经济学博士以及工商管理学博士后学位。副教授，高级会计师、全国著名资本运营、财务管理和战略与商业模式管理专家。现担任对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室主任、中国资本运营研究中心主任、全国高科技融资委员会副秘书长、内蒙古资本运营与管理科学研究院院长、纵横嘉信顾问股份有限公司首席顾问、华夏启智咨询顾问有限公司首席顾问、北大纵横管理咨询集团特聘专家。
管理学博士，对外经济贸易大学国际经济研究院国际投资研究室副主任，研究方向为组织理论和战略管理，跨国公司管理。近年来在国内外核心期刊发表学术文章40余篇，编写著作4部，参与国家自然科学基金、国家社会科学基金、教育部人文社会科学基金等多项纵向课题。并担任北京科技大学总裁班、国家气象局、海关总署秦皇岛分校、中国航天三院等多个单位的特邀培训师，具有较为丰富的企业理论、培训和咨询经验。

《小企业也能活100年》是一本能让中小企业活下去，且能活100年的企业管理书。作者冯鹏程曾在中国外运、劲霸男装等知名企业任高管，因卓越的管理实践理论被对外经济贸易大学聘为副教授。陈建勋为美国麻省理工大学的管理学博士，两位作者将理论和实践、东方和西方完美融合，逐层讲透了我国中小企业战略、运营、营销、财务、制度管理的生死两面。理性、科学地分析了正处在前有行业巨头打压，后有后起新秀追赶的中小企业的现状及突围方法，总结出了50个拿来就能用，用了就能见效的绝招。《小企业也能活100年》融两位作者多年的研究成果、咨询和实践经验为一体，有着视角上的独特性和理论上的高度，知识性、趣味性、实用性极强。企业家早一天读到，早一天少走弯路和死路。

你是动力强劲的企业火车头吗 / 001
一 企业老板最爱走入的十个管理错误 / 002
.拍脑袋定决策 / 002
.活在“头痛医头，脚痛医脚”的补丁制度里 / 003
.“土皇帝”唯我独尊的独裁心态 / 004
.事必躬亲的小货郎形象 / 005
.过分玩弄办公室政治 / 006
.排外，只推崇“家族制” / 007
.宁做“当代周扒皮” / 008
.被信息扭曲的单向沟通困住 / 009
.把人情当人性来管理 / 011
.只要结果不管过程的粗放管理 / 011
二 九招让你当好企业火车头 / 013
.卓越的战略眼光 / 013
.提升自身的决策力 / 015
.打造独特人格魅力 / 016
.成为一位杰出的“伯乐” / 019
.远离名存实亡的授权 / 019
.避免“窝里斗” / 022
.不搞“一言堂” / 023
.少处罚多激励 / 026
.打通全局执行力“渠道” / 028
三 经典案例：张老板管理的那些心酸事儿 / 031
战略，让你突破从1至100的发展瓶颈 / 039
一 五大战略死穴你占了几个 / 040
.想到哪走到哪，专断独行无战略 / 040
.过分依赖经验的去战略化 / 041
.把工作计划或职能战略当战略 / 042
.宽泛、无法具体执行的模糊战略 / 043
.严重脱离实际、无限放大自己愿望的架空战略 / 044
二 制定战略必须“三足鼎立” / 048
.找准企业的任务 / 048
.搞清楚企业今天、明天和后天的钱来自哪里 / 049
.给企业的树根——核心竞争力——浇水施肥 / 050
三 专属中小企业的五大灵活战略 / 053
.远离多元化的美丽陷阱，坚决专业化战略 / 053
.“人无我有、人有我精” 的补缺战略 / 054
.“要么一起游泳，要么一起淹死”的联合战略 / 055
.与大企业结成联盟的依附战略 / 056
.有明显优势的成本领先战略 / 057
四 经典案例：以战略制胜的方太厨具 / 060
运营也能创造企业的内部利润 / 065
一 细数中小企业的八种运营问题 / 066
.供应商没选对 / 066
.部门之间内耗 / 067
.员工吃回扣现象严重 / 068
.不让采购部门参与决策 / 069
.频繁更换供应商 / 070
.过度倚重核心技术员工 / 071
.库存太大，挤占了企业的现金流 / 072
.产品带有先天的基因缺陷 / 073
二 看了就会用的十大降低运营成本绝招 / 074
.让采购部像销售部一样替你赚钱 / 074
.选择并维护门当户对的供应商 / 075
.与供应商建立战略伙伴关系 / 076
.让采购部门主动起来 / 078
. 六种方法消除采购黑洞 / 079
.三种采购方法让企业获得更多利润 / 082
.鼓励团队合作 / 085
.降低生产成本的三种方法 / 086
.减少五种生产环节的浪费 / 091
.开发有特色的产品 / 094
三 经典案例：美国西南航空运营致胜 / 096
用营销给企业的成长加速 / 099
一 阻碍中小企业发展的八大营销致命伤 / 100
.认为做品牌是大企业考虑的事 / 100
.什么赚钱卖什么，没有营销规划 / 101
. 品牌暴发户，过分依赖广告 / 102
.营销障目，不见全局 / 103
. “土匪化”的营销方式 / 104
.“遍地撒网，广种薄收”的市场运作 / 105
.陷入利润的误区 / 106
.售后服务差劲 / 107
二 八招让你的营销起死回生 / 109
.要有“不做品牌就是在等死”的全局观 / 109
.选择营销战略要大智慧，不要小聪明 / 111
. 让市场调研活着 / 117
.五种市场定位方式 / 119
.做广告不一定要大投入 / 122
.打造金牌销售团队 / 126
.用最具智慧的定价手段 / 128
.用开发新顾客的姿态来做售后 / 131
三 经典案例：“金利来”的定位和营销 / 137
好制度能让你的企业焕然一新 / 141
一 惨不忍睹的六大制度管理现象 / 142
.制度设置得太少或不切实际 / 142
.制度形同虚设，没有执行 / 144
.缺乏有效的薪酬激励体制 / 145
.圈子文化凌驾于企业制度之上 / 147
.凭感觉用人，人员与岗位不匹配 / 148
.不把员工当人管理 / 149
二 帮你收拾制度管理残局的七种方法 / 151
. 用“制度管人”代替“人管人” / / 151
.合理的薪酬激励 / 152
.谨慎的股权激励 / 154
.优化岗位管理 / 157
.打造简单又有魅力的企业文化 / 159
.“士为知己者死”的情感管理 / 166
.千方百计用对人 / 168
三 中小企业必备的五大制度 / 171
.搭建高效的组织架构 / 171
.制定完整有效的财务监督制度 / 174
.建设最有效率的培训机制 / 175
.设立适合的绩效管理制度 / 177
.设立适合的奖惩制度 / 181
四 经典案例： 格兰仕的各级员工激励方式 / 182
必须科学严谨的财务管理 / 185
一 中小企业中最常见的五种财务管理乱局 / 186
.名存实亡的财务管理 / 186
.财务内控薄弱 / 187
.财务信息虚假 / 189
.误入歧途的成本控制　 / 190
.现金流断裂 / 192
二 三种方法将你的财务乱局拨正 / 196
.防止假账 / 196
.做真正有效的成本控制 / 200
.做好现金流管理 / 203
三 教你用别人的钱来做自己的企业 / 209
.捏住融资不畅的“七寸” / 209
.最适合中小企业融资的八种渠道 / 211
.五种方法规避融资风险 / 217
.中小企业投资必须遵循的五点 / 218
.中小企业最取巧的并购策略 / 221
四 经典案例：一个小企业的财务管理之道 / 224
让企业不拘一格去创新 / 227
一 中小企业的五种创新魔障 / 228
.在技术创新上缺乏财力物力 / 228
.担心创新的风险，不敢创新 / 229
.技术没有改进的假创新 / 230
.恶性抄袭 / 231
.盲目创新 / 232
二 五种创新观念 / 234
.颠覆传统创新观念 / 234
.必须抛弃抄袭 / 235
.紧跟市场需求 / 236
.创新的时机必须要符合两大条件 / 237
.创新的九条思路 / 237
三 六大适合中小企业的创新模式 / 239
.自主创新模式 / 239
.模仿创新模式 / 240
.合作创新模式 / 241
.产品主导型模式 / 243
.设备主导型创新模式 / 244
.材料、能源主导型创新 / 245
四 经典案例：福田汽车永不停息的技术创新 / 246