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| 名称 | 生产管理实战全案 |
| 索引号 | F273/40a |
| 分类号 | F273 F273(企业生产管理) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
| 作者 | 陈红、 |
| 出版社 | 厦门:鹭江出版社,2011 |
| ISBN | 978-7-5459-0361-4 |
| 页数 | 15, 747页 |
| 价格 | CNY158.00 |
| 标签 | 企业管理、生产管理、 |
| 简介 | 光华管理经典 |
| 注解 | 本书分为5篇, 共31章, 主要内容包括: 生产系统建立 ; 工作设计与研究 ; 上产计划管理 ; 生产调度管理 ; 生产技术管理 ; 生产作业运作管理等。 |
书籍简介
《生产管理实战全案》内容简介:中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问,因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性,总体上比较清晰和明了,是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践,只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以,理解和掌握企业管理的精髓,就不能仅仅停留在书本上,必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下,我们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。
那些记载在书中的道理,应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。这样的管理学书,读者读了应该有所启发,也仅仅是启发,假如直接拿它来指导处理具体事情,则未必能行得通。只有真正办过企业、做过实际管理工作的人,才能真正体会管理理论的精当与奥妙,并用这些理论来指导自己的企业管理实践。



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