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名称 五项主义．现场管理者心得
索引号 F270/430
分类号 F270
F270(企业经济理论和方法)
F27(企业经济)
F2(经济计划与管理)
F(经济)
作者 古畑友三、陆从容、
出版社 上海：上海人民出版社，2000
ISBN 7-208-03622-5
页数 218页
价格 CNY15.00
标签 制造工业、工业企业管理、
简介
注解 所谓“五项主义”即是指现场、现物、现实和原理、原则。本书是作者积二十多年在制造业企业从事管理工作的经验，总结归纳出易于理解思考方法和管理方法，并在此基础上提出了“五项主义”的基本思想。“五项主义”的方法对中国的制造业企业同样有指导作用，书中的管理思想对制造业以外的企业组织也具有很好的借鉴作用。
书籍简介

《五项主义:现场管理者心得》：“三现加二原”的五项主义是掌握问题的关键。所有的工作必定有起因和目的，应该了解了起因和目的之后再开始工作。了解部下的最佳办法是亲临现场直接向他们提问。与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题从实践中得到智慧，在实践上、中悟出哲理。别犯造了火车却忘了铺轨的错误。培养深刻的成本意识，做成本管理的专家。领导者的责任是把录用的人培养成有用的人。

书籍目录

第一篇 五项主义
第一章 关于五项主义
一、彻底的五项主义
二、所有的工作必定有起因和目的，应该了解了起因和目的之后再开始工作
三、用检测仪表做测量时，应仔细观察它的构造
四、把实物和数据放在面前再说话
五、做任何事情都要合情合理，否则是不会成功的
六、要想做成大事，尤其必须做得合情合理
七、重要的是要言行都符合道理<