本书探讨小型制造企业和大型企业的独立工厂所面临的一些特殊问题，介绍ERP信息和技术知识，从构建制造数据库到表示销售与运作计划的应急方法。论述了制造环境的变化及影响ERP系统使用的系统能力，以及先进制造方法和IT发展所带来的影响。
写作本书的出发点是大多数制造企业都不能有效地利用ERP系统来运作企业。本书的中心内容是为企业提出充分用好ERP系统的实用性建议，适用于在制造企业负责实施ERP系统的相关人员。
本书能提供你所需要的知识，从而保证企业的ERP系统做到：
●定义每一个产品制造的实际过程；
●定义现实的计划和交货承诺；
●定义清晰的影响供应链活动的销售订单需求；
●提供用于协调供应链活动的实际进度计划；
●提供准确的会计信息和有价值的管理信息。

前言
第一部分 导论
第二部分 构建制造数据库
第三部分 销售与运作计划
第四部分 销售管理
第五部分 执行供应链活动
第六部分 会计和报表
第七部分 制造环境的变化
第八部分 总结
参考文献
译者后记