家的跨国公司在中国所向披靡的时候，我们的国产品牌如何突出重围？



当低廉的劳动力价格使中国成为世界“制造工厂”的时候，我们是否注定要在“价格战”中拼杀得头破血流？



TCL移动通信的短短3年内创造了一个奇迹——从注册资金1000万美元到年销售额10亿美元！它的成功在于跳出了中国企业的“掘坑现象”，在于突破本土企业经营的传统做法，整合各种资源，运用独创性的系统性战略思维，在产品、营销、组织、战略等各方面采用创造性的全新做法。



“系统战”是身居TCL集团核心、直接掌舵TCL移动通信的领导者万明坚博士，以现身说法的方式构筑的理论体系，是中国人文思想与现代管理思想的结合，也是作者长年搏击于商海的经验总结。在这里，你既可以一窥TCL移动通信成功背后的精彩故事，也能领略志存高远的企业领导者剑走偏锋的勇气与魄力。



国产品牌如何找准定位、正面出击，打败洋品牌，TCL移动通信提供了一个绝佳的范本。管理思想如何与经营实践实现良好对接，“系统战”解开了困扰企业的永恒难题。