本书探讨的问题：与物质报酬相比，员工是事真的更加看重自我实现和工作多样性这样的“内在”利益；如何制定可取消的报酬方案，包括资金、奖励津贴、风险补偿等；如何设计“高效”的报酬体系，既能酬谢员工既往的成绩，又激励他们将来继续作出努力；如何正确地进行稀量，支付报酬，把功能失常行为为降到最低程度；如何创造机会，让同行、客户和下属参加审核过程。