本书是对网络化、柔性化竞争条件下医药物流和医疗供应链管理的创新研究成果，结合美国、欧洲等发达国家企业的实践，试图使读者正确认识我国医药物流发展的趋势，并结合中国医药企业改革的实际情况，促使企业在积极开展物流、健全管理的过程中寻求效益和发展，特别是在我国加入WTO的背景下，提出如何通过建立有效的、符合国际发展趋势并具有中国特色的医药物流体系和结构，增强我国医药企业的国际竞争力。

　　中国医药和医疗体制的改革目前已经进入关键时期。一方面，根据WTO协议，2004年我国向外资开放了医药流通领域，而在我国无论是制药企业还是医药流通企业，在企业规模、技术创新、产品种类和企业管理理念上，与发达国家都有很大的差距。中国企业要想生存，就必须建立和完善自身的供应链管理机制，参与国际竞争；另一方面，随着中国经济体制改革的继续深入，医药和医疗体制改革也进入了实际运作阶段，难点在于理顺中央和地方、制药企业和销售企业、医院和政府、医院和患者以及医疗保障和弱势群体之间的利益关系，而如何在保证广大人民群众用药的基础上将医疗体制改革深化下去，是中国医药和医疗体制改革必须加以解决的关键问题。
　　本书在对中国医药和医疗体制改革中存在的问题进行深入的调查研究并对比分析了发达国家医药和医疗行业的现状之后认为，中国医药和医疗体制的改革必须从改革路线和过程入手，应采用系统科学的思维方式，采用现代的供应链管理思想，应用现代化的信息技术，从整个过程管理的透明性上揭示制约医药和医疗改革的众多问题，并最终解决这些问题。
　　本书可作为医药物流有关部门(包括医药生产企业、销售企业、医院、药品监管部门)的中高层管理者、医学院校医院管理专业教师和学生、各工商管理学院开办的医院院长培训班学员的教材或重要参考书。同时，物流和供应链从业人员、管理咨询公司研究人员，以及对医药流通感兴趣的社会自学者，也能从本书的阐述中获益匪浅。