《谁能成为领导羊》作者是北京大学光华管理学院MBA课程的访问教授，作者以其在华润创业公司任执行董事及CE0期间所进行的企业战略、领导与管理等各项工作为背景，生动细致地阐述了各项管理工作的精髓和要点，内容主要涉及企业并购与整合，CE0的聘用、解雇与激励，公司治理，财务管理，企业上市，资产管理，预算，人力资源管理，企业文化，管理哲学等诸多方面，其中包括华润啤酒、华润与万科公司、Esprit公司等的收购案例，并收集了不同时期作者的经典管理文章和随笔。
文中收有作者在墨尔本、北大等地所写的管理随笔，另有4篇是作者专为《哈佛商业评论》中文版撰写的文章。

推荐序 商人和文人(宁高宁)
自 序
领导羊
什么样的人才能成为CEO
管理者的自恋
给新的CEO多一点时间
市值挺唬人，但不管用
企业为什么命短
你的企业值多少钱
公司上市能赚钱吗
企业并购能赚钱吗
送给行业整合者的六条戒律
谁偷了酒店的手纸
国有资产的真假流失
我做过的最有感情的生意
Esprit的小唐
还是把注意力放在资产负债表的左边吧
我做过的亏钱最多的生意
别墅养猪
预算，吵架的预算
我是北京人
偏见产生于屁股
奴才不管用了
万科是一颗什么种子
岂能让王石在高处独美
一群会思考的头脑
制度与人谁更重要
如何消除工人怠工：楼百金的制衣厂
民意测验是块西瓜皮
不懂装懂
与唐秋子的通信