本书以医药流通企业作为GSP电脑软件与企业管理软件应用的对象，就信息化、GsP认证过程中碰到的一些问题和所采取的主要对策，来反映我国现阶段医药流通企业信息化的一般需求和实施方法，并以市场上常见的GSP软件、财务、业务软件通用版本所提供的各种GSP管理模块、财务模块、购销存模块等软件的基本功能，介绍项目实施的基本方法和基本步骤，达到按医药行业习惯和GSP规范及自身要求处理信息的目的。

　　本书以医药流通企业作为GSP电脑软件与企业管理软件应用的对象，就信息化、GsP认证过程中碰到的一些问题和所采取的主要对策，来反映我国现阶段医药流通企业信息化的一般需求和实施方法，即以GSP认证为契机，通过联通业务、财务软件系统，加强对医药流通企业物流信息的控制。医药流通企业通过实施GSP软件及财务业务一体化工作，使计算机网络和GSP管理软件、企业管理软件有机结合，从而使业务部门、质检部门与财务部门更好地协同工作，企业管理模式发生突出的变化，实现企业的购、检、销、存业务处理、财务核算和财务监控、业务监控实时一体化管理，企业的预测、控制、分析以及决策手段得到极大的提高，同时，降低企业的经营风险和企业的经营成本。本书以市场上常见的GsP软件、财务、业务软件通用版本所提供的各种GSP管理模块、财务模块、购销存模块等软件的基本功能，将软件系统与医药流通企业的特殊要求和特点、企业的业务流程结合起来进行专业设计业务流程和单证流转程序，介绍项目实施的基本方法和基本步骤，达到按医药行业习惯和GSP规范及自身要求处理信息的目的。