本书的核心观点是，人力资源能力在不同的区域之间具有整体异质性。这一判断，经过理论分析和案例实证是可以成立的。温州人不去刻意追求“知而后行”、“学而后行”，重视“干中学”和不屈不挠的自我挫折管理，这些要素对于创业成功和企业经营管理有积极的、直接的正向影响。而在士农文化倾向明显强于工商文化的西安地区有显著的地域差异表现。这一论题及其带有探讨性的结论，提出了“因地而异”的管理理念，特别是采取与地区整体人力资源特征相适应的开发、管理、激励方法；对于像西安这样科教文化十分发达的大都市，如何加长人力资源能力中的“短板”要素，进而增强区域经济发展的内在动力和持久活力，有一定的应用性意义；对于中国其他地区，特别是北方地区、中西部地区的人力资源能力建设有一定的提示性意义。