朱甫，畅销书作家，商学院MBA，互联网创业观察专业人士，对阿里巴巴集团进行为期四年的重点跟踪研究，最为佩服创业教父马云。著有《马云如是说》。

继畅销书《马云如是说》之后，未甫再度领衔精心打造《马云谈创业》、《马云谈管理》等系列图书，全面剖析创业教父马云的创业思维与商业逻辑，深度解读马云的创业真经与管理理念。让我们一起“零距离”聆听创业导师马云的教诲与忠告，一起学习创业教父马云的商道智慧与成功法则。

任何一个企业家的成功，都需要一种特立独行的精神。换尔言之，他一定是不断地否定别人的反对意见，坚持自己独特的观点，才能够真正走向大成功。在中国企业家群像里，马云就是这样一个特立独行的人。
目录
*永不放弃——马云论创业精神
*天下没有难做的生意——马云论经营理念
*B2B时代——马云论电子商务
*网络只是一个工具——马云论互联网与网络公司
*太多钱会坏事——马云论融资方略
*大多数客户都是懒人——马云论客户关系管理
*只要普通人才——马云论人才选拔与任用
*追求良好工作氛围——马云论公司内部管理
*目标是全世界——马云论阿里巴巴品牌力
*要能对机会说“NO”——马云论企业家修为
*战略联盟——马云论“阿雅”联姻
*长江里的鳄鱼与海里的鲨鱼——马云论竞争战略
*成 功 物 语——马云论阿里巴巴的成功之道

序言第1章 永不放弃——马云论创业精神 永远激情下去 专心做一件事 人一辈子都在创业 创业要找最合适的人 创业者不需要好话 困难时，学会用左手温暖右手第2章 天下没有难做的生意——马云论经营理念 80年与l02年 大舍与大得 使命感——企业发展的驱动力 现在！立刻！马上！第3章 B28时代——马云论电子商务 阿里巴巴是一家服务公司 让别人跟着鲸鱼跑吧 以诚信打造信息流 先做信息流 “中国供应商” 搜索引擎就是一个工具 “诚信通” C2C——解决物流和资金流 “是时候了” 解决安全问题 支付宝 挺进物流行业 达摩五指 天下没有难“管”的生意 电子商务帝国第4章 网络只是一个工具——马云论互联网与网络公司 互联网最大的特征是变化 中国还没有真正的互联网公司 Web2.0的核心就是互动的 专业细分，深耕市场第5章 太多钱会坏事 ——马云论融资方略 看重投资者的品牌力／79 “一见钟情”式的合作／81 脑子里不能有功利心／85 投资者是“娘舅”／88 花别人的钱要比花自己的钱痛苦／91 有所不为／93 上市只是个加油站／96第6章 大多数客户都是懒人 ——马云论客户关系管理 培育市场就得“用蚊香熏” ／103 要相信客户都是懒人／105 客户大部分时间是错的／109 帮助客户站起来走路／111 一块布理论／115 Work at Alibaba／118第7章 只要普通人才 ——马云论人才选拔与任用 不给任何人许诺／125 认同我们的文化／127 野狗与小白兔／130 别把飞机引擎装在拖拉机上／132 形成团队自身的竞争机制／134 不能让雷锋穿补丁衣服上街／135第8章 追求良好工作氛围 ——马云论公司内部管理 唐僧一样的领导人／141 阿里巴巴最值钱的东西／143 不靠控股来管理／145 “非典”带来的凝聚力／148 为目标干活／150 成功是团队带来的／153 不允许员工拿回扣／155 成为“笑脸”公司／157第9章 目标是全世界 ——马云论阿里巴巴品牌力 阿里巴巴取名由来／163 避免国内甲A联赛，直接进入“世界杯” ／164 Yes理论／167 千万别把灾难当公关／168第10章 要能对机会说“No” ——马云论企业家修为 做人三件事——眼光、胸怀、实力／175 眼光／175 胸怀／176 实力／176 CEO的主要任务是对机会说“NO”／178 企业家的社会责任／180 有70％的人相信你的时候，你已经很幸福了／183第11章 战略联盟 ——马云论“阿雅”联姻 必须寻找全球的战略联盟／187 雅虎的错误是最宝贵的财富／189 为雅虎瘦身／19l 重返搜索——G00gle加eBay／194 打造中国雅虎自己的文化／195第12章 长江里的鳄鱼与海里的鲨鱼 ——马云论竞争战略 真正的威胁来自自己／20l 好的竞争对手／203 倒立着看世界／204 互联网必须和传统产业结合／207 构想产生／208 新的模式／210 在长江里打仗未必会输／213 农村包围城市／218 阻击Google／221 最大的区别就是我们知道他们要做什么／224第13章 成功物语 ——马云论阿里巴巴的成功之道 坚信自己是对的／231 外行是可以领导内行的／233 最大的财富是经历过许多失败／235 比兔子跑得快，但又要比乌龟更有耐心／237 竞争对手是自己／241 偶像就是偶像／243 希望冬天越长越好／247附录：马云个人档案／25l参考文献／253后记／254