本书共分为两篇，分别是：第一篇：人心建设，第一章：一个企业老板的真实故事——张老板的变革史，第二章：关于企业这群人的真实故事，第三章：人心的改造，第四章 队伍的打造；第二篇：机制建设，第一章：企业的“结构”问题，第二章：工厂的“房梁”如何建——全员交期保障系统，第三章：全员品质保障系统的建立，第四章：全员成本控制系统的建立，第五章：全员控制思想的几大特色，第六章：增强企业凝聚力，提升员工自我控制力。