经济越发展，作为不吃皇粮的经济警察和市场经济卫士的注册会计师审计越重要；政治越发展，作为国家财产看门人的国家审计越重要；管理越发展，作为啄木鸟、家庭医生和教练的内部审计越重要。
　　本书把案例和法规作为审计治理研究的两大抓手．用超过2／3的篇幅，系统研究了截至2007年1月的审计治理案例与法规各50多个，试图为审计人系统地 把握新执业准则体系和公司治理规范．深刻认识审计职业环境．变革审计观念，链接内部控制，探索审计协同，推进审计治理．提供案例、法规和理论支持。
　　审计治理是系统工程，是通过审计治理，以及对审计的治理两方面的有机融合。职业环境、执业准则、审计观念、内部控制、审计协同和公司治理，是审计治理的六大关键要素。
　　理想的公司治理结构中，可在股东大会下设监事会，履行代表股东的监督；董事会下设审计委员会，全部由既独立又懂事的独立董事组成，掌握外部审计师聘任权，以超然独立为基本特征，实现代表治理层的监督；总经理(CEO)领导内部审计，通过内部控制和企业风险管理，实现代表管理层的监督，咨询和保证功能优先，独立于管理层不是首要特征。