珍妮•利特卡，美国弗吉尼亚大学达顿商学院教授，曾任达顿商学院巴腾研究所执行总监、美国联合技术公司首席学习官及达顿MBA项目副主任；
罗伯特•罗森，著名咨询企业国际健康公司首席执行官，服务客户包括诺斯罗普格鲁曼公司、荷兰国际集团、强生集团和普华永道等，他采访了世界各地的250多名首席执行官；
罗伯特•维尔特班克，西雅图风险投资商Buerk Dale Victor的合伙人，也是威利米特大学的策略管理教授。他曾开创性地对天使投资者所获成果进行了实证研究。

每到年度预测，“定数”就会出现：去年的营业收入加上公司向华尔街保证的增长比率，而老板交给你的任务就是达成这个目标。虽然已经做好了一切准备工作，你还是觉得有些不知所措。
对于如何达成目标你可能有自我感觉很好的想法，但你没有数据证明这一点。而公司却坚持要在看到数据形式的证据之后，才支持你的行动。于是在做好常规工作的同时，你花了大量时间来介绍你的想法，然而机会却随着时间的流逝而失掉了。你陷入了“增长困局”之中。
“定数”和“增长困局”是所有管理者都免不了要遭遇的。在对世界知名企业的管理者进行广泛而深入的研究之后，珍妮•利特卡同罗伯特•罗森和罗伯特•维尔特班克一起，发现了很多打破“定数”和“增长困局”，成功引领企业增长的无名英雄。依据他们的成功之道，三位作者提出了新的见解，为管理者指明了引领企业增长的成功之道。

第1章 如何破解企业增长密码
在公司里，当乐观主义和怀疑主义两者僵持不下，对速度的需要迎面撞上了对管控的需要时，令人沮丧的“增长困局”就形成了。
第2章 企业增长始于你
增长型领导者们对于现状和无休止的分析缺乏同情心和耐心。他们几乎不可能按兵不动，他们痛恨维持现状；失败可以被原谅，而没有进行尝试简直就是罪大恶极。
第3 章 别让猴子在你的背上
增长型领导者既不喜欢请求许可，也不喜欢请求宽恕。他们就是不喜欢问问题。他们不会坐等公司改变规则，而是会自己玩一个彻底不同的游戏。
第4 章 通过重构来找到增长
增长并不一定需要你才华横溢；但你必须去寻求增长，因为它不会在你做其他事的时候自动冒出来。但好消息是，如果你能学会从不同的角度来观察，就会发现它已经存在。
第5 章 相信小即是美
如果你在业务增长方面是一个新手，从容易的着手，被烧伤的可能性就会小得多。你可以押下较小的赌注，并找到一个客户，即便只有一个客户也可以。
第6 章 做务实的理想主义者
增长型领导者不是超级英雄，他们不会孤身作战。他们组建优秀团队、鼓舞士气的能力是获得成功的一个关键因素。做到这一点并不容易，但是他们拒绝容忍不合格的团队成员。
第7 章 让你的增长“快成长”
你能为客户提供什么竞争优势呢？这要看你能多快地缩短开发时间，它决定了你能多快地满足市场。客户急于改变他们的产品组合，你需要快速地让客户获得成功，以至于让他们觉得不能没有你。
第8 章 释放你永久的内在增长力
我们已经描述了帮助增长型领导者获得成功的特性和行为，而我们的最终目标，是帮助你找到并释放你内在的增长领导力。
附录 给组织高管层的建议