"毅伟商学院是加拿大西安大略大学的专业学院，创立于1922年，是加拿大最老牌的商学院。除了非学位性质的高管发展项目，毅伟还提供全日制的本科教育（如工商管理荣誉学士学位，HBA）和研究生教育（如工商管理硕士、科学硕士、高级工商管理硕士和哲学博士）。毅伟在安大略伦敦、多伦多和香港设有校区。目前（2010年），毅伟有90名全职教师、66名博士生，培养了22 000名学位毕业生，高管发展项目培养了19 000名高层管理人员，毅伟的校友遍布世界99个国家。
毅伟商学院是世界顶尖商学院之一，被美国《华尔街日报》和《商业周刊》评为美国本土以外最好的商学院。多年以来，毅伟商学院一直拥有世界上第二大的以决策为导向、以现场研究为基础的企业案例库。毅伟商学院的名气正是建立在其致力于教学的案例研究方法之上。几十年来，毅伟案例风靡于全球60多个国家。"

《华尔街日报》和《商业周刊》一致评选毅伟商学院为美国本土以外最好的商学院世界第二大企业案例库
"在全球化日新月异的今天，大家普遍认为，世界是平的。然而，本书提出截然不同的观点：世界是不平的，全球化只是一种需要考虑的选择。
我们常说商场如战场，西方人则喜欢将商业竞争与球队比赛相提并论。那么，企业CEO和球队教练之间有什么共同点呢？
客户至上早已被众多企业奉为不容置疑的圭臬，但也有企业则提出“员工第一、客户第二”的观念，因为获得满足的员工可以卓有成效地满足客户的需求。
中国企业正在颠覆全球的市场竞争，向全世界的客户提供物超所值的商品服务。那么，外国企业又该如何应对中国企业的强劲竞争？
印度已经成为当今世界增速第二的经济体，跨国公司经营印度市场的战略必将成为其全球战略的关键一环，而这就自然引发了一个问题：如何到印度做生意？
……还有很多这样的例子。本书反映了世界管理科学前沿的课题，许多文章透过发人深省的独特视角，打破传统的思维定势，令人震撼。对中国管理者和研究人员都具有重要参考价值。"

"序一
序二
主编简介
副主编简介
第一部分中国及印度
第1章中国企业集团的重要角色/2
马旭飞吕文珍
第2章如何应对中国成本创新的挑战/16
彼得·威廉姆森曾鸣
第3章和思想复杂、想象力丰富的印度人谈判/24
拉杰什·库马尔
第4章印度经商指南/32
拉杰什·库马尔第二部分CEO与董事会
第5章通用电气:培养CEO人才的异数/42
W格伦·罗罗德里克E怀特德瑞克·莱姆贝格约翰R菲利普斯
第6章使多元化优势最大化——委任更多女性董事的商业原因/50
司徒慧珊第三部分领导力
第7章卓越的领导是优秀的领导/60
杰弗里·甘兹
第8章跨企业型领导者/68
玛丽·克罗桑杰弗里·甘兹杰拉德·赛兹
第9章领导者优势——采访CK普拉哈拉德/81
斯蒂芬·伯恩哈特《毅伟商业期刊》编辑
第10章射门不中就解雇！/89
大卫·孔施W格伦·罗第四部分创新与知识
第11章知识管理:驾驭知识产权的力量/98
戴维·艾伦
第12章目标驱动创新/108
尼科·默克基安尼斯
第13章项目管理悖论:事半功倍/116
巴里L劳恩斯基第五部分人力资源
第14章战略培训应始终坚持员工至上/126
丹尼尔M威特兰
第15章缓解缩编裁员痛苦的人力资源策略/135
佛朗哥·甘多尔菲第六部分全球化
第16章为何世界是不平的/148
潘卡基·格玛沃特
第17章全球经营的灾难——国际型管理者的出局/159
摩根 W麦克尔乔治 P霍伦贝克
第18章谈判:文化影响谈判的十大方式/167
杰斯沃德W萨拉科斯
第19章全球整合与新兴市场中跨国企业下属企业的业绩/175
陈荣新马克V坎尼斯第七部分最佳实践
第20章创业者困境:如何在信贷紧缩时期获取现金/190
埃里克·莫尔斯
第21章组织本身是其成长的最大敌人/194
珍妮·利特卡罗伯特·罗森罗伯特·维尔特班克
第22章完善并购的7个步骤/202
桑迪·韦纳罗伯塔·希尔
第23章在困难时期进行谈判:使每笔交易都有价值/211
丹尼·厄特尔马克·戈登译者后记/219"