曹荣，管理学者，励志专家，跨证券、地产、文化传播三界，拥有房地产、IT、文化传播、新闻出版等行业丰富从业经验。著述50余部，包括《地产枭雄许家印》《胡雪岩绝学》《哈佛经理手册》等图书。曾策划出版畅销书《创：美国商界巨子特朗普的商业智慧》《一个文人的地产江湖：回首我在地产圈这十年》。2009年创立北京中图商智出版咨询有限公司并任总经理，现正组建商智传媒集团，致力于打造全媒体出版与销售专业平台/文化营销与财经公关专业平台。
涂学梅，北京大学硕士研究生毕业，擅于写作企业经营管理案例，策划出版过《菊花香（终结篇）》《安琪拉的灰烬》《流浪的面包树》等畅销图书，现任北京中图商智出版咨询有限公司励志图书编辑部主任。

《创富榜样:军人企业家胡志庆的创业传奇和商业智慧》力图通过第一手的资料，实景展现行业领先企业的全貌，深入挖掘企业创始人的特质，深刻阐述企业家的所思所想、所作所为，为行业树立学习的榜样和可借鉴的模板。衷心地希望所有胸怀大志、敢想敢干、具备创新意识的人能像胡志庆一样创出自己的一番新事业、新天地。“浔商之子”胡志庆，是一位军人出身的企业家，他不仅具有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的大将风度，而且具有军人般的铁腕作风，行事果断，做事大气、决绝。从农民到军人，再到企业家，胡志庆的故事是一个一介草根蜕变为军人企业家的传奇，是一个普通人创业、创新、创造、创富的典范。《创富榜样:军人企业家胡志庆的创业传奇和商业智慧》描绘了胡志庆和他掌舵的永吉木业的成长历程，再现了他凭借草根精神从农村走出来创立永吉木业，并一路披荆斩棘如今独领风骚的传奇经历，展示了一个富有闯劲和创新思想的军人企业家精彩的创业传奇和独到的商业智慧。

目录
序一/王满
序二/倪萍
前言
第一章 由0到无穷大：无论做得成功还是失败，你只有去做，才会有所作为
闻名于世的“浔商文化”成就了“浔商之子”胡志庆。贫困也许是福，它使得胡志庆的脊梁更硬实、更坚挺。而二炮的部队生活磨炼了他坚韧的意志，培养了他永不抛弃、永不放弃的奋斗精神。“无论做得成功还是失败，你只有去做，才会有所作为”，他毫不气馁地尝试着，将0做成了无穷大。

一、浔商之子
二、贫困也许是福，它潜藏着无穷的爆发力
三、二炮的锤炼
四、从“永久”到“永吉”
五、功到自然成，“南浔新牛”屡创第一
六、转型升级，谋划二次跨越
七、南浔模式
第二章 战略规划：“做正确的事情”和“把事情做正确”
永吉木业“野蛮生长”了几年后，胡志庆决定借助外脑为公司制定战略规划，以求再上一个新台阶。盛初帮助永吉迅速完成了战略层面的规划和布局，翁向东则给永吉带来了强势品牌战略。如今的胡志庆对于战略规划和创业领导人的战略思维有了更加全面深刻的认识。

一、引进外脑盛初进行初步诊断
二、翁向东的强势品牌战略
三、前瞻性思考，系统性规划
四、好的战略还要有足够的支撑
五、战略思维的成长轨道
第三章 高举创新的大旗：赶在别人否定之前先否定自己
“创新的成果都是暂时的、相对的，今天的成果明天不一定是成果。你不自己打倒自己的产品，就会被别人打倒，而与其让别人打倒，不如自己先打倒自己。”在胡志庆的心目中，只有创新，没有守业。

一、只有创新，没有守业
二、创新是永吉生存和发展的内在动力
三、品质国际化
四、差异化生产，定制专属家居生活
五、独树一帜的纳米晶砂面技术
六、古尼拉：为中产阶层打造奢华生活
七、准备好杀死自己的婴儿
第四章 渠道为王，赢在终端：让经销商先赢才能共赢
“让经销商先赢才能共赢”，正是因为胡志庆视经销商为自家人，才铸造了永吉固若金汤的领先霸业。新的竞争形势下，胡志庆一直在寻求突破，召开经销商年会、培训经销商、建立多重销售渠道、打造地板美学馆、实施战略营销模式、参与地板下乡、创造国际化品牌，永吉在脚不停息地一路前行。

一、利益平衡是厂商关系和谐之王道
二、让经销商先赢
三、开好经销商年会
四、成立行业内第一个商学院
五、惠泽大众的多重销售渠道
六、文化营销：打造地板美学馆
七、做块蛋糕给自己吃
八、实施战略营销模式
九、布局三、四级市场
十、国际化道路上的长征
第五章 只有品牌才是永恒的：一统江湖，靠的是核心竞争力
1995年至2005年，可以称为中国品牌的黄金10年。胡志庆又一次踏准时代的节奏，他说：“我模糊中有个直觉，只有品牌才是永恒的，一切的一切都浓缩在品牌中。”于是，当绝大多数地板企业还沉迷在低端的价格竞争中，胡志庆已经敏感地找到永吉发展的下一个突破口，聘请形象代言人提升树立永吉的品牌。

一、品牌是一个企业核心竞争力的标志
二、开业界先河，聘请倪萍担任形象代言人
三、步步相伴，真爱永传
第六章 客户至上：客户的要求有多少，我们的服务内容就有多少
企业生存靠什么？靠的是客户的信任和支持。要想拥有更多的客户，营销人员就要站在客户的立场想问题办事情，以诚相待，以心换心；就要勤用脚、勤用嘴、勤用手，耐心地把产品的信息准确、简练地传达给客户；就要为客户提供星级服务，提供差别化服务，在平凡中创造口碑。

一、站在客户的立场想问题办事情
二、只有耐心才能占据消费者的心
三、提供星级服务和差异化服务
四、在平凡中创造口碑
第七章 以人为本：激活每一个细胞，打造永吉动车组
胡志庆的人力资源管理要义是：充分发挥每个人的潜在能力，让每个人既能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能将压力转换成竞争的动力。他正在通过人性化管理、家人文化、建设互助型学习团队、提倡自主管理和自由创新、“赛马而非相马”等措施，激活永吉的每一个细胞，打造驶向未来高速之路的动车组。

一、人性化管理与家人文化
二、在共同的愿景下，建设互助型学习团队
三、提倡自主管理和自由创新
四、相马不如赛马
五、培养员工的主人翁精神和责任意识
六、只有员工队伍稳定，企业才能发展壮大
第八章 管理心经：血性军人企业家的成功基因
血性军人企业家胡志庆有一套系统、务实的管理心经。工作中无小事，马上行动，没有任何借口，居安思危，是他对自己以及永吉员工的基本要求。在他的领导下，永吉没有被办成家庭公司，激情、执着、大气的“少管家”胡奇敏以及职业经理人黄永平、费先章各司其职、精诚合作。

一、工作中无小事
二、马上行动
三、没有任何借口
四、居安思危
五、把危机变成契机
六、把竞争变成基因
七、永吉不是家庭公司
八、“少管家”的激情、执着与大气
九、对职业经理人要敢于授权
十、《永吉报》要做乌鸦嘴
第九章 蓝海战略：雄关漫道真如铁，而今迈步从头越
地板行业的“红海”早已血雨腥风，而“蓝海”则前途无限。面对低碳经济、城镇化带来的机遇与挑战，胡志庆在发出“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”感叹的同时，也正以正面思维带领永吉研发新产品，打造满足80后90后消费者需求的新营销模式，走资本整合之路，实行产品相对多元化经营战略。

一、正向思维面对机遇与挑战
二、抓住低碳经济带来的机遇
三、挖掘城镇化带来的商机
四、打造满足80后90后消费者需求的新营销模式
五、走资本整合之路
六、实行产品相对多元化经营战略
第十章 地板行业的光荣与梦想：往者不可谏，来者犹可追
曾有记者问胡志庆，如何面对地板行业面临的新挑战？胡志庆的回答是：整合、创新、超越。在他看来，只有高附加值品牌、个性化品牌、成本领先者才能“剩”者为王，大部分品牌将遭遇“滑铁卢”。他认为，其实做任何行业都是一样的，你做第一，能出绝招，那你就胜券在握了。

一、地板风云：从热血沸腾到寒冬突降
二、整合、创新、超越：地板行业的未来之路
三、严峻的现状：南浔地板企业竞争脸谱
四、凤凰涅槃：南浔地板企业的美好明天
第十一章 生活•工作•学习：平凡之人的不平凡事
虽然创造了巨大的财富，朋友们眼中的“狠角色”胡志庆仍然认为自己是个平凡的人，就像其他人一样，也要回到温馨的家庭港湾小憩，过着越简单越好的生活。对于工作，他坚信，只要自己不断地学习，就能在竞争激烈的环境中生存下去；对于财富，他主张致富思源，回馈社会，因为与人玫瑰，手有余香。

一、温馨的家庭港湾
二、生活越简单越好
三、胡志庆是个狠角色
四、只有不断地学习，才能在竞争激烈的环境中生存下去
五、与人玫瑰，手有余香