从管理新人到卓越管理者 / (澳) 鲍勃·塞尔登著

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名称	从管理新人到卓越管理者 / (澳) 鲍勃·塞尔登著

索引号	F272.92/201151
分类号	F272.92 F272.92(人事管理) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济)
作者	塞尔登、王瑶、
出版社	北京 : 电子工业出版社, 2011
ISBN	978-7-121-12948-3
页数	16, 260页 : 图 ; 23cm
价格	CNY39.00
标签	管理、团队管理、商业、培训、管理类、领导力、
简介
注解	据原文2010年版译出本书是管理者成长的参考指南，讨论了管理新手在领导与管理、关系管理、团队管理、时间管理、自我管理5方面面临的问题，并通过案例实践和技巧练习来帮助读者解决问题，你会从中学到：如何成为一位高效的领导者，并获得整个组织的认可；如何合理扮演3种基本角色（领导者、管理者和操作者）；如何管理下属和对上司负责；如何为团队成员制定绩效考核标准；如何分配任务及管理电子邮件；如何挖掘自己潜力；如何塑造自己的形象等。管理新手、从事不同行业的管理者

作者简介

鲍勃•塞尔登先生是澳大利亚及全球范围内卓负盛名的管理专家，他拥有超过30年的亲身管理经验，作为管理咨询师他在全球范围内为诸多企业和机构的数百位管理者提供过贴身指导。鲍勃•塞尔登先生在澳大利亚管理学院研究生院、瑞士国际管理发展学院等国际知名院校讲授管理课程。

书籍简介

符合目前经济环境不断变化、职业变迁也越来越多的实际社会情况。
这是一本简单明确的指南，帮助新任管理人员迅速弥补与高管的差距；这是一本绝对实用的手册，其中包含大量的举例、案例研究、图表、表格、行动计划、实施步骤，让新任管理人员从一开始就走上正确的道路。
全书共分为5个清晰实用的篇章，涵盖了适应新角色所必需的一切：领导与管理、管理你的团队、管理你的领导、管理各种会议、管理自己。

书籍目录

第1部分领导与管理 / 1
第1章你是领导者还是管理者 / 4
第2章如何成为高效管理者 / 26
第2部分团队管理 / 37
第3章如何加强团队协作 / 40
第4章如何挑选合适的人员 / 53
第5章如何为团队成员设定绩效考核标准 / 67
第6章如何激励自己的下属 / 75
第7章如何给予反馈：正面反馈与负面反馈 / 84
第8章如何给予指导 / 96
第9章如何管理评估流程 / 105
第10章如果必须解雇员工时，你应该怎么做 / 114
第3部分关系管理 / 121
第11章如何影响他人 / 124
第12章如何管理自己的上司 / 139
第13章如何选择自己的新老板 / 148
第4部分会议管理 / 153
第14章如何进行团队决策 / 155
第15章如何让会议更高效/ 162
第5部分自我管理 / 181
第16章如何进行自我管理/ 183
第17章如何分配任务/ 191
第18章如何让自己变得更加高效 / 203
第19章如何管理自己的电子邮件/ 209
第20章管理新人如何避免常犯的5大错误 / 220
第21章如何挖掘自己的潜力 / 227
第22章如何塑造自己的形象 / 237
第23章如何开始管理者的第一天 / 244