雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“2006年年度CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。

长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。
雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。
创新重振的路线图
1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。　5.适合开展创新的组织结构。　6.统一而且可靠的工作系统。　7.勇敢而联系通畅的文化。　8.善于激励的领导者。

赞　誉
总　序
推荐序
导　读 宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第 1 章 宝洁的创新如何改变游戏 / 1
第 2 章 宝洁的创新转型对你有何意义 / 16
第一篇
全局在胸
第 3 章 消费者是老板：成功创新的基石 / 29
第 4 章 在哪里玩，如何制胜：目标和战略的作用 / 60
第 5 章 做自己最擅长的事情：用创新激发核心强项的新生 / 82
第二篇
如何开展创新
第 6 章 构建创新组织：建立适合开展创新的组织结构 / 101
第 7 章 把创新融入日常工作：从创意产生到产品上市 / 130
第 8 章 创新的风险管理 / 155
第三篇
创新文化
第 9 章 创新是一项团体运动：勇敢且联系通畅的文化 / 184
第10章 领导者的新职责：创新与增长 / 214
结　语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 / 240
后　记 / 255
致　谢 / 259
跋 在中国市场上颠覆游戏/ 262
作者简介 / 267
译者后记 / 271