陈泓冰(泓子)，全球全面标杆(基准)管理模式理论体系创始人、基准经济学理论奠基人；

中国科技大学特聘教授，长期受邀于清华大学、北京大学总裁班、高级研修班授课，前美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚西南大学多位国际专家组成的标杆管理自由学术小组核心成员，现美国国际标杆管理学会专家委员会常委之一，被国际管理学术界认可的中国籍管理大师；

“黄炎培中国十佳通用管理专家”之一，中国企事业及政府机构全行业对标管理首推者、权威专家，数十家500强及行业第一企业常年管理顾问；

国家质量奖卓越绩效实践研究者，“标杆兴国论”的倡导者，要素管理、战略协同理论奠基人；

当场见效的“辅导式培训”与“辅导式咨询模式”创始人，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”；

品牌国际化及跨文化管理、精细化、精益管理、集团管控、政府创新、国家质量奖卓越绩效管理高级顾问；

泓冰标杆管理(中国)顾问机构董事长。

《标杆兴国:从对标到创标》内容简介：管理学界“魔教教主”——全面标杆管理理论缔造者陈泓冰先生20年灵魂力作，“标杆四法”直接面对并解决组织困局，其理论可产生巨大社会财富。标杆思想——集两千年中西思想沉淀的创新思想学派与哲学实践方法论，融汇儒、道、墨、法、兵、武学、佛学及西方神学的核心思想，可解决大量社会不良问题，助力实现“中国创造”。

开篇 标杆管理介绍上篇 对标模仿篇脱离迷茫状态——能衡量的才是能够管理的／007聚焦卓越组织的共性——傻瓜化的精益基准／010◆强者真正的核心能力——“第一次就把事情做对”／011◆法国核能公司几十年的“沉淀”／014◆不经意的“薯条问题”——复杂问题简单化，简单问题傻瓜化／016◆最具实效且简便易行的办法——“烤鸭问题”与中国式的“少许”／019◆实现卓越如此简单——标杆管理的“四化”与三件事／020同业对标产生的惊人效能／024◆重夺市场垄断地位——竞争性对标是唯一的生存之道／024◆强化管控，提升政绩——指标对标的得失／025◆降低成本别无捷径——功能型(职能型)对标的立竿见影／026◆美国空军对标求精——流程型对标提升战争效能／027◆泓冰要素对标法——组织内部对标实现逆境突破，令同行惊叹／028◆借花献佛为上策，百亿利润轻松得——综合型对标既少花钱又多办事／030潜伏的痛楚与后来者的奋进——摆正对标情报的地位／032选择刀剑还是导弹——对标管理的策略选择与风险规避／036◆对标管理策略一：基准完善，自我挖潜／036◆对标管理策略二：标杆模仿，学习跟进／037◆对标管理策略三：突破式对标，创新再造／037◆对标管理策略四：革命式对标，全面出击／038异业(跨行业)对标与突破瓶颈实现“蓝海”／039◆异业对标之要素对标——聚焦“烤鸭问题”，美孚石油增加销售额10％／040◆异业对标之核心竞争力——一招鲜吃遍天，泰康人寿口碑第一／044◆异业对标之商业模式创新——超额20倍的梦幻业绩／049◆异业对标之全面革命——从濒临“散伙”到行业第一的奇迹：曾经的内蒙古小肥羊／051对标管理的作用与全方位降本增效／057不要自己脚下“拌蒜”——论对标管理的实施／060◆标杆管理实施不力的第二大借口：条件不同无法学／060◆标杆管理实施不力的第一大借口：缺乏信息数据／062◆只关注收集信息和强行模仿的都是傻帽儿／063对标中的儒家学习观——标杆“在哪里”与“和谁对标”的问题／065◆见贤思齐焉，为学习标杆对象而对标／065◆见不贤而自省也，为解决问题而对标／066中篇 标杆思维篇文武大通——必须发现“主脑”问题／072◆改变奖励机制，人人成为有用之才／074◆关掉问题的背后的电源／075◆为什么中国几百年没有伟大发明？“中国创造”的必由之路——剪“支脉”，立“主脑”，实现民族质的飞跃／078◆众多管理工具都只是十八般兵器，而标杆管理是“任督二脉”／081◆科学的发展与实践——处处立标杆，时时对标杆，人人创标杆／085必须要说的事——标杆思维法与知识产权／090无思维即无标杆——对标中决不能缺少的思维方式／092泓冰四法(标杆四法)第一法——剪刀思维法／098◆所有大师的唯一思维方式——剪刀思维法的谱系图／099◆99％的人白干了一辈子：泓冰剪刀流——标杆环的落实方式(剪刀式工作流程)／103◆鬼谷魔谋——剪刀思维法与对标中的信息情报处理／135◆撒旦之才并不深奥——专项对标管理中的谱系图应用／136泓冰四法(标杆四法)第二法——责任层级法／145◆推卸责任的民族将成为拙劣的民族：泓冰效应——陈泓冰式的问题解析方式／146◆泓冰责任归属法——海恩法则与标杆管理的“全员责任原则”／151◆战术之父——责任层级法的由来与组织实战应用／157◆兵武法家于一身——治标更治本的责任层级法／159◆对标切勿胎死腹中——对标管理必须应用责任层级法／187下篇 创标超越篇“创标”是标杆管理的根本目的——从片面对标到全面标杆管理／197兼爱，尚贤，非攻——组织多维对标与全面创新／199◆战略对标——只有对标才能实现“蓝海”／199◆新航433法则：对标顾客需求与把人力“资源”起来／201◆自我对标，自我救赎／204◆对标的心态问题／205泓冰四法(标杆四法)第三法——要素建模法／207◆管理原来如此简单——解决“烤鸭问题”，创造全环节行业标杆／208◆基准指标与要素分解——抓住各环节的关键成功因素／210◆道生万物与因果，实现“中国创造”的必备前提——“要素管理”与全环节创标／215◆实现傻瓜化管理——在关键要素中确立可量化的标杆／218◆用要素建模法缔造行业标杆——围绕各环节要素来创标建模／221◆醍醐灌顶的“魔教圣歌”，数千亿利润如此产生——泓冰要素建模法为企业带来的骇客战绩／227泓冰四法(标杆四法)第四法——协同创标法／238◆协调因无奈，协作乃下策，协同方上策——战略协同效应是标杆管理的终极追求／239◆实现中国创造，兵家之法所向无敌——军事协同与量化标杆／241◆两千年来兵墨法佛家思想之大成——协同创标法与组织全面协同作战／242◆实现战略协同效应／245项目对标原来如此简单——标杆管理自身流程／255组织文化管理的升级——标杆文化与创标工作氛围的营造／262◆组织文化的灵魂——“EI”环境氛围识别系统的提出／262◆标杆一出鬼神让位——组织文化环境中的主题文化创建／264◆小办法大作用——组织文化环境的科学发展与维系／267麦肯锡懂管理吗？——标杆管理体系集众多管理理念、工具之大成／269卓越绩效模式与国家质量奖的发展／274标杆哲学观与实践方法论／277◆创建哲学学派“标杆家”与管理学学派“剪刀流”／278◆标杆正途——非儒非道，提高国民素质与国家能力的捷径／280◆标杆思想与儒墨道法兵家及中西方神学的高度统一／283◆基准经济学的创建与标杆兴国论的提出／297附录／300