大卫 W. 杨（David W. Young）
美国哈佛大学行政管理系统博士、中欧国际工商学院客座教授、波士顿大学管理学院会计与控制学教授、IESE商学院会计与控制学客座教授。
在波士顿大学先后担任了5年会计系主任、4年MBA会计课程主任以及3年医疗保健管理课程主任。由于其卓越的教学表现，他曾四次在波士顿大学威望卓著的梅特卡夫奖中获得提名并在2004年被评为“年度优秀教师”。在过去的30年中，他一直是哈佛大学的兼职教授，执教了多个高层经理和领导力课程。
曾为众多的组织提供管理控制系统设计方面的咨询业务，包括美国仲裁协会、美国连锁医院公司、密歇根州保险部、纽约市预算局、马萨诸塞州政府、泛美卫生组织以及科威特公共卫生部。他曾在IBM当过系统工程师，并任美国国际开发署驻拉丁美洲的项目经济学家。

本书揭示了181种节省成本的好方法，并提供了世界知名企业，像IBM、英特尔、通用汽车、沃尔玛、丰田、西南航空、第一都柏林银行等实际案例，让你透过策略性的变动、巧妙的时间差控制、管理制度的调整与科技的适当应用，做全面性且长期性的成本结构修整。
全书共分三个部分：第一部分是降成本基本功，重点讲述如何合理减少企业实际运作的各项支出：薪资、其他营运费用、间接费用、各项设备等。快又有效！第二部分介绍降成本进阶术，重点放在流动资本项目管理、组织结构的调整与新技术的运用。花费最少，效益最好！第三部分传授降成本超高招，重点锁在建立制度，将成本控制纳入企业的日常运作方式，以产生长远的影响。
除了有效且经过证实的技巧，本书亦设置了“防呆装置”，避免你在搞不清楚状况时，因为误用技巧，未蒙其利，反遭其害。

致中国读者
译者序
致谢
第一部分基本策略
第1章解雇通知书和红桃皇后：快乐地缩小规模VS缩减您的薪资
规模2
第2章不裁员的成本削减：一些亲近雇员的成本削减方法22
第3章削减管理费用：红桃皇后的反击41
第4章固定资产也可以产生收益：战略性投资可以防患于未然54
第二部分基础项目之外
第5章给我看看你的钱：这些利息比较贵70
第6章不再是路德派时代了：技术应用的乐趣及其带来的收益85
第7章路还很长：获取回报的投资方式还有很多99
第三部分构建成本控制系统和控制网络
第8章简单的记账之外：设计适合自己的管理控制系统116
第9章战略定位不仅仅是辅助活动：让成本控制成为一种生活方式134
附录A资本投资基本分析162
附录B基本的成本分析173
注释196
参考文献213