《集团公司管控》在清晰界定研究边界的基础上，从理论研究入手，探求集团管控的理论基础：从经济学、社会学、政治学多角度探索集团的成因，以及各国集团的差异所在，重点介绍机制设计理论及其对集团管控的应用启示，为集团公司管控模式建立理论基础。
通过分析各国集团公司的发展历程，借鉴各国的管控经验，将其与山东省集团公司的发展情况进行了对比分析，指出山东省集团公司的进一步发展迫切需要建立和完善集团管控体系。
通过分析集团内部成员关系解读集团公司内部构造：成员间联结方式、成员法律关系及成员间的权、责、利关系等，从系统角度研究集团公司管控体系的构建。

第一章 导论 第一节 研究范围界定 第二节 研究思路 第三节 本书架构第二章 集团公司管控理论研究 第一节 集团公司的经济学解释 第二节 集团公司的社会学和政治学解释 第三节 管理控制理论的发展第三章 集团公司成长实践启示 第一节 美国集团公司的成长实践 第二节 日本集团公司的成长实践 第三节 韩国集团公司的成长实践 第四节 中国集团公司的成长实践第四章 集团公司管控的总体思路 第一节 明确集团管控的目标 第二节 突破集团公司管控的法律障碍 第三节 建立集团公司管控系统第五章 集团公司管控模式 第一节 集团公司管控的基本模式 第二节 集团公司管控模式的权变因素 第三节 集团公司定位与权责划分第六章 集团公司组织架构优化 第一节 集团公司组织架构一般形式 第二节 控制集团公司组织架构的层级 第三节 提高集团公司控制模块化的能力 第四节 不同管控模式下的集团公司组织架构第七章 提高公司治理的有效性 第一节 公司治理的真相 第二节 公司治理存在的问题 第三节 公司治理完善的思路 第四节 各级公司治理的重点第八章 集团公司管控措施(一)——基于战略管控型的视角 第一节 战略管控 第二节 人力资源管控 第三节 财务管控 第四节 文化管控 第五节 品牌管控第九章 集团公司管控措施(二)——基于运营管控型的视角 第一节 营销管控 第二节 生产管控 第三节 采购管控 第四节 研发管控 第五节 运营共享第十章 集团公司管控的保障手段 第一节 绩效管理 第二节 管控信息化参考文献后记