胡八一，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿管理咨询集团董事长。柏明顿管理咨询集团创建于1999年，十几年来以提升组织与个人的协同发展及价值为使命，秉持有人才有可能的理念，着力于人力资源咨询、集团管控咨询、股权激励咨询、企业文化咨询、人才测评体系、E-HR管理软件业务，其独家研建的“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术填补了国内自主研发人力资源管理技术领域的空白。自2003年至今，柏明顿管理咨询集团连年获得人力资源管理行业十大咨询机构、十佳服务满意单位、十大影响力品牌机构等殊荣。

胡八一博士还曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务，有着丰富的管理实战和管理咨询经验，获得了一系列荣誉。如2002年人力资源管理技术杰出贡献奖，2003年全国十大培训师，2004年、2005年全国十大杰出咨询师(唯一蝉联者)，2006年中国人力资源大奖十佳人物，2007年中国人力资源行业十大风云人物及中国行业发展杰出英才，2008年全国十大金牌培训师。其主要著作有：《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《人力资源规划实务》、《组织架构与部门职能设计案例精选》、《能力素质模型构建与应用案例精选》等。

《家族企业人力资源管理实务》重在帮助家族企业人力资源管理者解决以下困惑和难题：家族派系之争愈演愈烈，企业人心涣散；外来人才不被重用，优秀人才频频流失；员工培训没有实效，或者只是为他人作嫁衣；绩效考核招来怨声一片，举步维艰；富二代不想接班，又没有值得信任的职！止经理人可托付……

序第一章 透视家族企业管理弊端 家族式管理成为发展桎梏 人力资源部形同虚设 招聘的尴尬：为何总被人才“抛弃” 员工培训难道只是做做样子 绩效考核为何难见成效 家族企业文化面临的挑战第二章 突破家族式管理的枷锁 家族式管理的优势与弊端 家族企业如何跳出派系怪圈 不让“嫡系部队”成为绊脚石第三章 走出人力资源管理困境 建立名副其实的人力资源部 人力资源管理模式如何转型 家族企业人力资源管理常见误区第四章 千方百计留住优秀人才 不拘一格吸引优秀人才 谁动了员工的稳定性 想方设法留住优秀员工 集体跳槽，家族企业的致命之伤 悦纳和重用职业经理人第五章 走出家族企业培训误区 家族企业要加大员工培训力度 家族企业培训为何成为“鸡肋” 用低成本达到最佳的培训效果 努力构建学习型家族企业第六章 突破绩效考核的“瓶颈” 如何实施科学的绩效考核 家族企业绩效管理的困境 如何确保绩效考核落地执行 如何让绩效考核实现多方共赢 “8+1”绩效考核量化技术与案例第七章 薪酬制度的优化设计 薪酬设计常见的七个问题 不要让薪酬成为抱怨的根源 “三三制”薪酬设计技术 导入柔性的薪酬计量方法 家族企业如何“玩转”调薪 股权激励：企业的“创富机器”第八章 变文化软肋为文化软实力 “家天下”文化的具体表现 家族企业的文化软肋 创新企业文化的“绿洲” 找到四个文化融合点第九章 建立健康和谐的人际关系 家族企业人际关系的特点 人际冲突：化干戈为玉帛 接班人如何走出人际关系困惑 正确处理“办公室政治”第十章 顺利完成代际传承 家业传承是个难题 子承父业还是聘用职业经理人 “富二代”为何不愿意接班 理性面对接班人传承附录 企业家族化程度测评题 中高层人员在家族企业中的匹配程度测评题 “8+1”绩效量化技术案例精选