中国权威的企业管理咨询机构一北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家，实战派咨询代表人物。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、25米高度等理论得到了广泛认同，解决了企业文化建设不能浮在空中的弊病。

集团管控通过一个模型、两个设计和四个步骤，解决了总公司对子公司的管理难题，总公司不再在需要子公司的积极能动性与担心子公司的不可控之间犹豫，彻底解决又要马儿跑又要马儿不吃草的困境。从此，总公司的工作更为轻松，子公司的业绩更为突出，双方的利益都有保障。

服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、中国土产畜产进出口总公司、蒙牛乳业、伊利股份、天桥投资、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、福临门、厦门国际信托、徐工集团、张家口卷烟厂、广西来宾西诺基发电公司、英美烟草等。

担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》、《聚变的细胞》、《破茧的蝶蛹》、《蜕变的蝴蝶》等。

《如何制定战略规划》内容简介：仁达方略是国内领先的大犁管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。
仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。

第一章 战略就是选择、定位和布局 第一节 战略究竟是什么 第二节 企业家的理念决定战略 第三节 战略的本质是选择、定位和布局第二章 产业战略选择——商业模式、产业组合和价值链选择 第一节 商业模式选择 第二节 产业组合选择 第三节 价值链选择第三章 产业战略定位——产业选择和价值链细分 第一节 产业集团与投资集团的选择 第二节 产业投资最优组合的实现 第三节 将资源集中在价值链的核心价值环节第四章 市场战略定位——规模化、集中化和差异化 第一节 规模化与成本战略 第二节 集中化与细分战略 第三节 差异化与竞争战略第五章 战略布局——时间布局、空间布局、股权布局 第一节 以优势构建的方式进行时间布局 第二节 以全价值链分布的方式进行空间布局 第三节 以资本运营的方式进行股权布局第六章 战略协同——核心竞争力、价值链和产业周期协同 第一节 核心竞争力协同 第二节 价值链协同 第三节 产业周期协同第七章 战略领导力 第一节 战略领导力的概念和内涵 第二节传统战略理论和方法的缺陷——忽略了战略领导力 第三节 专业化还是多元化——战略领导力是决定因素 第四节 新兴产业——战略领导力的竞技场第八章 战略落地——组织、执行与路径选择 第一节 将战略落地，还要靠组织力 第二节 战略落地是最好的执行 第三节 战略落地的路径选择 第四节 战略落地须避免路径依赖后记