梁小平
隆德楷品牌团队创始人，资深品牌营销专家，中小企业建品牌的最佳搭档，长期深入企业探索建品牌的规律，协助企业改善经营管理。
精心打造出一套颇具特色的“建品牌实操工具”，专为中小企业建设伟大品牌提供服务，有效地提升了企业业绩及品牌价值，获得了中小企业的肯定。
作者邮箱：goleman@126.com

《中小企业如何建品牌》站在“中小企业管理者”的位置，用较平实的语言深入浅出地为中小企业解答在工作业务中常见的和困惑的问题。作者结合丰富的品牌咨询经验和亲身指导案例，分四步指导企业自建品牌。指出了企业建品牌的七个误区；建品牌的一般步骤及操作要点；中小企业在区域市场如何建品牌；中小企业在细分市场如何建品牌。

第1章建品牌的七大误区
第1节误区一：建品牌需要巨额投资
第2节误区二：建品牌需要很长时间
第3节误区三：等我们……样了，再开始吧
第4节误区四：寻秘方、找捷径
第5节误区五：出名就算做品牌
第6节误区六：要建品牌，企业就要发生
巨大的改变
第7节误区七：建品牌很复杂
第2章中小企业需要什么样的品牌
第1节重新认识品牌
第2节品牌的三层含义
第3章建品牌的基础性工作
第1节剖析市场本质
第2节起两个好名字
第3节有助于销售的专属概念
第4节视觉符号便于记忆
第5节好产品也需要好包装
第6节打造拳头产品
第7节建品牌工具箱
第8节控制预期客户的大脑
第9节学会利用数量优势
第4章建品牌的关键性工作
第1节品牌的归属
第2节品牌重新定位
第3节样板市场打造
第4节一致性宣传
第5节企业每个人都要有品牌意识
第5章建品牌的持续性工
第1节加强接触点营销
第2节加深头脑印象
第3节利用新营销方式
第4节适时“进化”产品
第5节改善服务质量
第6章品牌建设实例
第1节建品牌第一步：基础性工作
第2节建品牌第二步：关键性工作
第3节建品牌第三步：持续性工作
第7章锁定区域市场建品牌
第1节集中的难点
第2节为什么要集中区域优势
第3节集中区域优势的要点
第8章细分品类市场建品牌
第1节细分要点
第2节细分品类市场的时机
第3节要做品类第一
第4节重新定义市场