《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》分为四篇，分别为资本篇、战略篇、营销篇、人力篇，均为2011—2012年国内知名的典型管理案例，如阿里巴巴股权运作案例、吴英非法集资案例、土豆与优酷合并案例，及京东商城网络营销案例等。从决策问题来看，有的偏重于中国企业的国际化，有的偏重于创业和创新，有的偏重于企业的发展战略，还有的偏重于企业的市场营销、人力资源管理等具体经营策略；从企业所涉及行业来看，有汽车业、信息技术业、零售业、地产业、网络业及金融业等；从企业规模性质来看，有龙头民企，有正走出国门的中国企业，也有正深入挖掘国内需求的本地企业……
无论从哪个角度看，《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》每个案例都像一台“三棱镜”，折射出中国企业家所面临的复杂决策环境。每个案例均由背景介绍、案例解析、思考与启示三大板块构成，精选了民营企业经营管理中的典型内容，资料丰富翔实。《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》的一大特点是大型企业与中小企业案例相结合，经验介绍型案例与问题分析型案例相结合，力争从成功和失败案例中寻找经营管理秘诀，从具体实践中探索成功之道。《中国民营企业十大管理案例报告(2012)》是对民营企业探索管理方案的成功和失败足迹的记录，具有很强的参考借鉴价值。