《大规模定制的供应链运作机理与方略》主要是讲从众多的市场伙伴中根据大规模定制的供应链特性要求挑选合适的主体企业，评价是一项关键工作，快速高效地完成对目的企业的评估是供应链组建、定制响应速度乃至供应链合作体捕捉市场机遇能力大小的决定性环节，一种基于BP神经网络的评价方法可以较好地满足这一要求。为保证大规模定制总体目标的实现还必须加强对组建供应链的相关合作伙伴进行管理，尤其是对供应商的管理工作，在供应链合作企业之间保证利润与投入的对称性是合作的基础，也是最棘手的问题。对供应链组织特性和运作机理的准确把握是实施有效控制的基础，针对其松散的结构特征以及市场的机动、灵活性要求，通过改进后的预算控制和有选择的合同控制确保了整体功能、利润框架的基本实现，通过信用管理实现成员创造性、灵活性的发挥和供应链整体响应能力、效率的提高。