《并购变革与企业绩效》主要内容简介：改革开放30多年来，中国经济维持持续快速增长的势头，但资源紧张、环境恶化、成本上升等问题，依然成为目前中国经济进一步增长的重要制约因素。在增量推动作用力不能持续放大的条件下，存量推动就大有用武之地，而资产重组就是依靠存量推动经济发展最有效的途径之一。世界经济发展史表明，现今成熟市场经济体中的大公司几乎都是通过重组并购成长起来的，而且，并购与经济发展周期和技术革命高度相关。当然，也有许多企业由于不善于管理并购后的变革过程，结果导致并购达不到理想收益。因此，研究重组并购后的管理问题，显得尤为必要。王俊博士奉献给读者的专著《并购变革与企业绩效》，选题有重要的理论与现实意义。《并购变革与企业绩效》从并购和变革两种动态行为入手，提出企业变革在并购后四个层次的整合中产生收益。一是获取目标企业的产权收益。企业拥有相对竞争优势，主要表现为在母公司的统一领导下，各个业务子公司会比其作为独立实体时表现得更好，即并购后子公司获得了“母合优势”。二是获取目标企业的控制权收益。企业使这种“母合优势”内部化为先进的公司治理结构和机制所产生的收益。三是获取目标企业的业务转型收益。并购后的产业转型能带来公司主营业务竞争力的有效提升。四是获取管理和文化变革收益。