王志红
日本一桥大学商学博士，南开大学商学院会计系副教授，硕士生导师。主要讲授会计学、成本会计、管理会计、会计职业道德等课程；主持过质量管理与管理会计研究、过程成本控制研究、美日质量成本管理研究、环境管理会计研究等多项课题，发表论文10余篇。

本书作者长期从事成本研究与实践工作，拥有丰富的经验。作者用通俗的语言写作，用举例具体化说明成本管理事项，是企业实务界人士和相关财经研究人员学习成本的好帮手。
全书共分为9章，第1章分析市场竞争对成本形成的压力，解释成本管理的必要性；第2章介绍成本和费用的会计处理，解释成本与利润之间的逻辑关系，并指出对成本理解的一些误区；第3章和第4章分别从决策和业绩评价的角度来认识成本；第5章分析隐性成本；第6章和第7章分别说明成本的日常控制和战略控制，以明确这两种成本控制机制和实施手段的不同之处；第8章涉及成本改善，体现消除浪费、消除不增值作业的成本管理思想；第9章从制度和文化两种层面剖析了成本管理的运行机制，为企业实施成本管理提供了操作思路。

序　言
第1章市场竞争对成本形成的压力 /1
1.1竞争及其表现 /1
1.2成本与竞争 /5
1.3适应竞争的成本应对：成本企划 /9
第2章成本和费用的会计处理及其误区 /16
2.1费用及其分类 /16
2.2各类费用对利润计算的影响 /20
2.3生产费用与产品成本 /25
2.4成本和费用会计处理的误区 /31
第3章企业决策与成本 /41
3.1决策层次 /41
3.2不同层次决策者对成本的影响 /47
3.3成本性态及其分类 /53
3.4决策中需要考虑的成本 /60
第4章企业业绩评价与成本 /67
4.1业绩评价的目的和原则 /67
4.2业绩评价与标准成本 /70
4.3责任中心和责任成本 /75
4.4可控成本 /80
4.5责任成本在责任报告中的体现 /84
第5章隐性成本 /88
5.1隐性成本的概念和特征 /88
5.2隐性成本的种类 /93
5.3隐性成本的管理和控制 /101
第6章日常成本控制 /114
6.1日常成本控制原理 /114
6.2内控制度与成本控制 /123
6.3日常成本控制的具体内容 /131
6.4标准成本控制系统 /147
第7章战略成本控制 /167
7.1企业战略管理与成本控制 /167
7.2战略定位 /175
7.3价值链成本管理 /186
7.4战略成本动因分析 /195
7.5全寿命周期成本管理 /203
第8章成本改善 /212
8.1成本改善的含义与特点 /212
8.2成本改善的实施范围和步骤 /216
8.3精益成本管理 /222
8.4作业成本分析 /227
第9章成本管理的运行机制 /232
9.1成本管理制度 /233
9.2成本管理制度与其他管理制度的融合 /242
9.3成本管理文化 /251