埃德•惠塔克里
美国商界名人堂成员
曾任美国最大电信商——美国电话电报公司（AT&T）总裁，2007年从AT&T公司退休。作为西南贝尔（AT&T前身）的首席执行长，惠塔克里领导该公司从上世纪90年代末收购了多个固话和无线运营商，完成了一系列重大交易。在其任期内，西南贝尔的市值从220亿美元一路飙升达到了2340亿美元的峰值。
2009年7月通用汽车脱离破产保护时，惠塔克里临危受命出任董事长，并于同年12月被任命为首席执行官。在执掌期间，惠塔克里帮助通用摆脱破产困境，逐步走向正轨。

通用汽车在整个汽车发展史上拥有一段不可磨灭的光辉，它是整个美国文化的缔造者之一, 它彰显的精神也是美国社会文化的精髓。但是，全世界都无法忘记2009年当通用宣布破产时的震惊声。当时，奥巴马力推埃德•惠塔克里，随后他被任命为通用汽车CEO。
惠塔克里用杰出的管理才能、伟大的个人魅力带领着通用集团起死回生，重回时尚的维度。
这本商业回忆录，重在探索埃德•惠塔克里独特的管理风格、商业智慧。他大刀阔斧地实施改革，大大削弱公司的官僚作风，以一年多的时间将通用拉回正轨的商业神话，在本书中都有详实的记录。另外，就当时全球瞩目的通用汽车选接班人的甄选和决策过程，作者也会在书中揭开谜团。

第一章.接管通用：还有救吗？　1
第二章.通用的最大问题是管理　17
第三章.39天重生的奇迹　29
第四章.死于复杂，重返简单　43
第五章.凭什么是我？　57
第六章.不要掉到沟里　77
第七章.帮助别人取得成功　87
第八章.谁是最适合的领导者？　103
第九章.领袖意味着专注与独断　117
第十章.向人下注，而不是向产品下注　133
第十一章.与自己对话　145
第十二章.迎难而上　155
第十三章.改革、重振、挽回局面　171
第十四章.目标导向　187
第十五章.管理：抓重点，抓重点，抓重点　201
第十六章.重拾希望　217
第十七章.大获成功：通用汽车公司首次公开募股　229
第十八章.一切皆有可能　245
随 感.得克萨斯我人的精神　257
结 语　259