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| 名称 | 新产品开发的5个关键：The Five Keys to Developing Great New Products |
| 索引号 | F406.3/8 |
| 分类号 | F406.3 F406.3(技术管理、定额管理) F406(工业企业组织与管理) F40(工业经济理论) F4(工业经济) F(经济) |
| 作者 | 林恩、赖利、冯玲、王星明、 |
| 出版社 | 北京：机械工业出版社，2003 |
| ISBN | 7-111-12366-2 |
| 页数 | Ⅹ, 199页 |
| 价格 | CNY28.00 |
| 标签 | 工业产品、开发、产品开发、产品管理、pm、产品、新产品、研发、 |
| 简介 | |
| 注解 | 本书是作者十多年来对七百多个成功和失败的新产品开发团队的研究结果，它利用五十多个一鸣惊人的新产品开发团队的内部故事，阐述了迅速改变新产品开发和上市效果的5个关键：高级管理层的投入；清晰且稳定的产品目标；不断改进；有效的信息沟通；压力下的紧密合作。 |
书籍简介
本书是作者十多年来对七百多个成功和失败的新产品开发团队的研究结果，它利用五十多个一鸣惊人的新产品开发团队的内部故事，阐述了迅速改变新产品开发和上市效果的5个关键。
书籍目录
前言
致谢
第1章 一鸣惊人是如何发生的 我们的研究――为什么做这项研究
第2章 创新中的5个关键步骤 将拼图拼在一起的艾美加
第3章 责任始于此 从上层开始的高露洁全效牙膏
第4章 清晰而稳定的目标（第一部分） 宝利通建立的项目支柱
第5章 清晰而稳定的目标（第二部分） 建立自己的项目支柱
第6章 迅速试探性改进 强力订机的发展过程
第7章 信息交流 苹果电脑创造的知识中心
第8章 压力下的合作 Handspring Visor团队的发展过程
第9章 什么是激进型的创新 看见光明――康宁光导纤维的突破
第10章 给管理层的信息 打破美国国家航空航天局的官僚主义
附录A 评估团队工作表现：案例分析
附录B 参与研究的行业和公司名录
附录C 测试所学的知识
注释
译者后记
粤公网安备 44030602003680号