平衡记分卡作为落实企业战略目标，执行绩效管理的工具，已经开始得到众多中国企业的广泛关注。虽然平衡记分卡在国外有着众多的成功案例，实践也证明它能够帮助企业有效地实施战略，但是中国企业在内外部的管理环境上与国外企业相比，有着其不同的特点。如何建立一个行之有效，并真正适合中国企业的平衡记分卡实践的操作流程、方法与工具，是众多中国企业高级经理及平衡记分卡的研究者共同关心的一个实践课题。本书从中国企业战略实施所表现出来的弊端入手，全面阐述了中国企业运用平衡记分卡与绩效管理系统的重要性，并在主体部分详细阐述了构建平衡记分卡的操作步骤；同时作者还提出了如何根据中国企业的自身特点来调整平衡记分卡；最后还完整地演示了中国某大型企业平衡记分卡与绩效管理系统的整个咨询设计的方案。

第一章 中国企业战略实施存在的问题与解决方案
第二章 平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期准备
第三章 构建公司的平衡记分卡，编制绩效计划
第四章 构建和编制分级平衡记分卡与绩效计划
第五章 平衡记分卡与绩效计划的支持系统设计
第六章 平衡记分与绩效管理的运作系统设计
第七章 平衡记分卡与绩效管理系统设计咨询项目实战成果展示
后记