戴维・多特利奇，霍尼韦尔和法国布尔电脑公司前任执行副总裁。 国际会长组织的发起人。 《行为学习》和《行为指导》丛书的合著者。 公司顾问、教育家以及高级主管人员导师，曾合作于强生、麦当劳、英特尔、西门子、美洲银行、诺华、Sun、Gap、耐克、Sprint、华盛顿信托基金等大型公司。

本书中作者深入研究了领导领域的新需求，以及在当今世界中，为帮助领导者建立应变的领导而必备的一些思维方式和技能所面临的各种挑战。离开安逸的环境，应对恐惧，以及表现出对自己是否具有应对新环境所要求的能力的怀疑，这些个人所面临的挑战被用以检验领导者是否具有可信和高效的新品质。几年前，威尔・罗杰斯提出，每个人对自己专业以外的学科都是不了解的。在我们所生存的相互依存性日益增强的社会，弄清楚我们已经掌握哪些知识及还需要掌握哪些知识，是非常重要的。

推荐序
前言
致谢
引言
第一部分 应变领导的重要性
第1章 十种应变领导行为
练习：评估你应变的领导才能
第2章 适应一个日益不同寻常的环境
练习：打破传统领导
第3章 阻力因素
练习：评估你进行应变领导的阻力
第二部分 应变领导者的个人挑战
第4章 摆脱经验的束缚
练习：摆脱经验的束缚
第5章 直面自己的弱点
练习：直面自己的弱点
第6章 承认你不为人知的一面
练习：承认你不为人知的一面
第7章 培养最佳决策的意识
练习：培养最佳决策的意识
第三部分 作为一名应变领导者来领导团队
第8章 构建一个容纳冲突的团队
练习：构建一个容纳冲突的团队
第9章 先信任后考验
练习：先信任后考验
第10章 身体力行亲临指导
练习：身体力行亲临指导
第四部 作为一名应就领导者来领导组织
第11章 积极联合
练习：积极联合
第12章 放弃某些控制
练习：放弃某些控制
第13章 挑战传统智慧
练习：挑战传统智慧
第14章 进行应变选择
参考文献
作者简介
译者后记