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| 名称 | 现场改善实务 |
| 索引号 | F273/72 |
| 分类号 | F273 F273(企业生产管理) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
| 作者 | 顾孝锋、 |
| 出版社 | 广州:广东经济出版社,2006 |
| ISBN | 7-80728-317-3 |
| 页数 | 345页 |
| 价格 | CNY38.00 |
| 标签 | 企业管理、生产管理、中国、企业、制造、品质、工业工程、改善、现场、生产、 |
| 简介 | 现场改善书系 |
| 注解 | 根据现场改善大师今井正明的现场生产的行政改善的金科玉律,做好现场改善的第一个前提是,当有问题发生时,应该先去现场。在笔者辅导国内企业进行现场改善的过程中,能够做到这一点的企业并不多。 |
书籍简介
本书是国内第一部关于现场改善的著作,本书所讲的现场改善,并不是专指生产现场,而是生产现场和非生产的行政办公现场。本书为你全面解读一流企业改善秘密,深入剖析现场改善实务观点,整合现场改善数据图表实例,助您构筑一流现场改善体系。
现场改善的成功与否,与公司大小、人员素质没有太大的关系,因为很多的现场改善不需要高深的学问,而是需要三心(信心、决心和耐心)。本书所讲的现场改善,并不是专指生产现场,而是生产现场和非生产的行政办公现场。
现场改善的四大要点:
一、发生问题时,应该先去现场。
二、去了现场之后立即检查现物。
三、当场采取暂时的处理措施。
四、寻找问题发生的真正原因。



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