丁荣贵，山东大学管理学院教授、山东大学项目管理研究所所长、博士、硕士生导师、国际注册的项目管理专家（PMP）。国防科学技术大学管理学院教授、山东省人民政府调查研究室特邀研究员、国际项目管理专业资质认证评估师、中国项目管理研究会常务委员。

大量造成项目失败的问题只能从企业层面而不能从项目经理的层面上予以解决，为了提高项目的成功率，需要建立整个企业的项目管理平台和秩序。这种以企业各相对稳定的部门与一个个临时性项目之间的关系为核心的管理方式，就是企业全体管理人员的项目管理。本书阐述为了提高项目成功率，企业的管理层，尤其是高级管理层应该承担什么样的责任和应该如何承担这些责任。

第1篇 如何治理多企业合作项目1 多企业合作项目的治理策略2 项目治理中利益相关方及其需求的识别3 利用经济附加值构造项目价值网络4 项目治理中的动态治理方式5 过程式项目治理方式的实现6 项目治理角色的组织7 降低项目治理角色风险的关键8 使供应商成为协同的工作伙伴 第2篇 如何治理企业内部项目9 企业项目的治理组织方式10 集成项目管理与职能管理11 软件企业项目管理的原则12 项目型企业的建立13 项目执行力的提高14 分清目的、目标与手段15 企业文化缺陷的弥补16 基于角色的项目人力资源管理17 以资源集中应对项目发散18 项目平衡的策略 第3篇 如何提高项目的执行效率19 项目的构件化管理20 如何建立并管理好项目架构21 项目管理中的结构化沟通22 有效的项目管理评估23 构件化项目管理的组织 第4篇 如何抓住项目的关键控制环节24 IT项目管理的关键25 有效的研发项目管理26 有效的项目管理内训27 如何提高售前项目的成功率28 如何管理“泛项目”29 如何使管理咨询项目更有成效 第5篇 如何建成称职的管理部门30 管理部门如何才能不挨老板的批31 有效的项目绩效管理32 如何有效激励研发人员33 如何检查项目计划的有效性34 管理工具的使命 第6篇 如何开展有效的项目治理研究35 管理要走在问题的前面36 精于心，简于形37 管理的技术性38 管理理论需要定制39 不要将项目管理当时髦40 项目治理研究的迭代过程模型