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| 名称 | 结果长青:hardwiring behaviors that will take your company to the top |
| 索引号 | F272.92/468 |
| 分类号 | F272.92 F272.92(人事管理) F272.9(企业行政管理) F272(企业计划与经营决策) F27(企业经济) F2(经济计划与管理) F(经济) |
| 作者 | 史都德、魏腊梅、 |
| 出版社 | 北京:中信出版社,2010 |
| ISBN | 978-7-5086-1806-7 |
| 页数 | xii, 246页 |
| 价格 | CNY29.00 |
| 标签 | 企业管理、人事管理、管理、商业、2011、 |
| 简介 | “结果”系列丛书 |
| 注解 | 本书介绍了结果长青的领导风格有三个主要组成部分:统一目标、统一行为、统一程序,并详细阐述了在每一个组成部分下如何实施策略。内容包括:“不改进就解雇”、“为结果巡视”、“以积极管理改善企业整体表现”等十九章。 |
书籍简介
《结果长青》内容简介:大多数企业,在最初的时候都可以取得较好的结果,问题是如何保持这个结果,如何实现永续经营?是什么创造了长青的结果?不是一个企业提供的产品和服务,而是结果长青的领导风格。结果长青的领导风格能够创造长青的结果。结果长青的领导风格有三个主要组成部分:统一目标、统一行动以及统一程序。
想清楚你的企业想要实现什么,然后直接采用最适合你目标的策略,调动每个人为更好的结果而努力。不要担心你创造了一个千人一面的企业,建立在最佳实践基础上的统一标准,其实就是创造一种卓越的文化,卓越的文化永远都比策略的作用大,当卓越的文化与卓越的策略相结合时,就更是坚不可摧了。把目标、价值观和行为统一,将建立一个企业的根基,这样所有的员工就会朝着一个目标努力,并且员工都会负起责任来。



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